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公告栏 
《HR年终盘点之核心——组织温度诊断、称职度评价》QQ群分享
- 开始时间: 2009/10/31 14:00:00 星期六
- 结束时间: 2009/10/31 16:44:00 星期六
- 发起人: 合易咨询
- 活动类型：线上活动
- 人数： 200人
- 组织机构
合易HR经理人俱乐部主办
- 活动背景
——年度总结怎么写？明年的管理提升重点在哪里？
——有的管理者业绩考核优良，但员工意见却较大；有的管理者非常敬业，业绩却不太理想；加薪晋级应“花落谁家？”
——年度调薪的幅度多少才合适？年终奖怎么发？“反跳槽”的激励措施怎样才更有效？
——一年之中采取了多种管理举措，员工的认可程度究竟如何？
【分享大纲】
一、 组织管理问题诊断，深度分析企业管理现状
1. 组织管理问题诊断的时机
2. 组织管理问题诊断涉及的主要内容
3. 组织管理问题诊断的主要方法
4. 组织管理问题诊断实施要点及注意事项
5. 组织管理问题诊断结果的深度分析
二、 称职度评价，全面评估管理者综合表现
1. 称职度评价的内容
2. 称职度评价的方法
3. 称职度报告撰写要点
4. 称职度评价结果处理及应用
- 活动要求
活动要求：从事企业人力资源工作
活动费用：0
- 活动议程
14：00—16：00 人力资源专家主讲
16：00—16：30 群友自由讨论
- 咨询报名
咨询QQ：976041563
QQ: 1007634101
