合易HR经理人俱乐部 总第23期活动
薪酬调整,让人心动让人愁
——临近年底,企业在酝酿薪酬调整策略和方案,员工则在翘首以待;
——经过金融危机的洗礼,企业更加理*:薪酬总额如何与企业整体利益联动设计?
——如何才能激励关键群体?调整幅度多大才合适?
——涨薪之际,怎样提高对员工工作质量和工作效率的要求?
俗话说年关难过,对于员工来说,都在期盼加薪;对于企业来讲,年度调薪是很重要也很头疼事情:既使是涨工资,如果涨得不合适,不仅起不到激励效果,反而会挫伤一部分员工的积极性。
本期“合易HR经理人俱乐部”总第23期在线分享活动,特邀合易咨询人力资源顾问郑炜老师做客俱乐部分享群,与大家探讨《年度调薪》这一主题,欢迎大家踊跃报名,参与讨论。
【活动地点】 合易HR经理人俱乐部分享群
【分享大纲】
一、决定薪酬调整的要素
二、年度薪酬调整的关键依据
三、年度薪酬调整的策略
四、如何将绩效制度、薪酬制度与职位管理相结合
五、在线答疑
【特邀专家】 合易咨询 人力资源管理顾问 郑炜老师
【专业经历】 合易人力资源管理咨询管理咨询师
某房地产企业中高层管理6年,人力资源管理咨询4年
【擅长领域】擅长法人治理结构、组织结构、薪酬体系设计、企业制度建设管理、行业研究与分析。
【项目经验】曾为泰安鼎鑫、齐鲁鞋城、河南联通、山东金城医药化工、淄博烟草、淄博金城化工、长春轨道客车、北京爱协林、扬州大洋造船、河北养元等企业的人力资源管理、企业文化建设、法人治理结构等十几家企业设计核心管理体系并进行操作实务培训和辅导。 注:分享群名额有限,报名从速。