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公告栏   

年度绩效指标分解与设计

  • 开始时间: 2009/12/26 14:00:00 星期六
  • 结束时间: 2009/12/26 17:00:00 星期六
  • 发起人: 合易咨询
  • 活动类型：线上活动
  • 人数： 无限制
  • 组织机构

【主办机构】  合易人力资源管理咨询（北京＼济南＼南京）

http://www.heyeehrm.com

  • 活动背景
各位HR管理者：

临近年终，随着2010年的战略目标的逐步明晰，作为企业战略伙伴的人力资源部门，为保障公司战略目标的有效落地和执行，组织直线经理对2010年的战略目标进行逐层分解并设计各岗位绩效目标工作迫在眉睫。

响应各位HR精英的一致呼吁，“合易HR经理人俱乐部” 特邀合易咨询顾问岳新宇老师，与各位HR同行共同交流、分享“年度绩效指标分解与设计”的话题，欢迎大家踊跃报名，参与讨论。


【分享大纲】

一、为什么要进行绩效管理

1. 绩效管理在人力资源管理中的地位

2. 为什么要进行绩效管理

二、年度绩效目标分解

1. 绩效管理的基础—目标管理

2. 目标分解的工具及方法

3. 横向分解示例

三、绩效指标设计

1. 指标设计方法及设计依据

2. 关键成功要素选择

3. 目标设计实例

4. 能量化的指标示例


【特邀专家】 合易咨询 人力资源管理顾问 岳新宇老师


【专业经历】 合易人力资源管理咨询公司 咨询顾问
某国有企业人力资源管理工作5年，人力资源管理咨询2年



【项目经验】曾为中储粮油脂有限公司、北京蒙太因医疗器械、爱协林热处理公司、北京华江文化有
限公司、山东龙力生物有限公司等十几家知名企业成功设计并辅导推行人力资源核心体系。

【活动地点】 合易HR经理人俱乐部分享群
  • 活动要求

活动要求：人力资源主管及经理以上职务
活动费用：免费

  • 活动议程

【活动时间】  2009年12月26日（周六）  14：00—17：00
 

  • 咨询报名

【活动形式】 QQ群在线分享、在线答疑、交流探讨
详情请咨询 QQ:976041563