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企业知识管理方法与案例实践公开课

  • 开始时间: 2013/6/6 9:00:00 星期四
  • 结束时间: 2013/6/7 17:00:00 星期五
  • 发起人: viki chou
  • 活动类型:线下活动
  • 活动地址:青岛黄海饭店(青岛市市南区延安一路75号)
  • 人数: 50人
  • 组织机构

主办单位:AMT集团

  • 活动背景

  知识管理作为一种新兴的管理思想和工具,已经被越来越多的大型企业接受和应用,随着应用的深度和广度逐渐增加,其效果也越来越显著。良好的知识管理可以降低人才风险,防止人才断层,传递最佳实践,降低运作成本,支撑企业战略实现的同时帮助员工实现快速发展。
  越来越多的企业认可知识管理的价值并开展了相应的工作,然而企业在实施知识管理的过程中又面临着创造知识难、掌握知识难、查找知识难、管理知识难、分享知识难、持续积累难等一系列难题。早在2001年  AMT咨询就开始研究知识管理理论和国内外最佳实践,通过百余家客户的知识管理综合服务经验,逐渐形成了完善的企业知识管理方法论。本次课程旨在帮助企业管理者 “学会做知识管理”,全面梳理知识管理的理论、掌握知识管理推动的方法及工具,从而为企业呈现一个完整清晰的知识管理框架,使知识管理在企业内部发挥真正的作用!

 

  • 活动要求

活动要求:企事业单位总经理、副总裁、CEO、COO、CIO、CKO、IT经理、研发技术部分负责人、培训部门负责人
活动费用:4000元/人,3人团购价11000元,4人以上(含4人)8折优惠。(课程费用含讲义、午餐,其他费用如交通、住宿等自理)
适用行业:计算机硬件/系统、互联网/移动互联网/电子商务、专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、电信设备及服务、电信运营商、银行、证券、保险、财务、风险投资、钢铁冶金矿业、石油天然气煤炭、化工、电力、仓储/物流、航空公司、零售连锁分销、电子电器/仪器仪表、机械制造、汽车、房地产、建筑、制药与设备、医疗/护理/保健/卫生、纺织服装、食品饮料、耐用消费品、快速消费品、烟草
适用部门:服务/支持、研究/产品开发、工程管理、生产运营、综合经营/企业管理、信息/资料管理、计算机软件

  • 活动议程

 

第一部分:企业为什么需要知识管理?
1.1   企业将面临哪些与知识管理相关的挑战?
1.2   知识管理为何会得到学术研究界和企业界的重视?
第二部分:知识管理的基本概念和框架
2.1  学术界对知识管理是如何定义的?进行了哪些领域的研究?相应的研究成果对企业实践有何借鉴?
2.2 知识和知识管理的基本概念是什么?
2.3 如何看待各家知名企业和咨询公司的知识管理框架?
2.4 知识管理体系包含哪些内容?
2.5 知识管理究竟有哪些策略和模型?管理与IT,孰轻孰重?
第三部分:价值导向的知识管理
3.1 显性知识的如何进行结构化管理
3.2 隐性知识的管理工具
3.3   知识管理如何与业务相互结合
第四部分:知识管理项目操作方法
4.1 知识管理项目如何分步骤操作?各环节的风险和应对策略如何?
4.2 知识管理战略要回答哪些问题?为何这些问题对持续推动知识管理有作用?
4.3   知识管理制度包含哪些内容?
4.4   知识管理绩效考核工作如何开展?知识管理的整体评估如何操作?
4.5   知识管理软件系统如何选择?
4.6   知识管理在企业成功应用的关键因素包括哪些?
4.7   知识管理相关案例介绍
第五部分:知识管理的IT实践
5.1 知识管理系统的建设策略
5.2 知识管理系统的常见模式
5.3 知识管理系统的建设案例
5.4 知识管理系统建设的推进方法

  • 咨询报名

 

【报名方式】 全国报名热线:400-881-2881    在线报名:www.amt.com.cn
【咨询联系】 宋老师(13426203919)

嘉宾介绍

袁磊

AMT集团合伙人,国内知名知识管理专家,“知识管理的80种工具与方法详解”与“目标驱动知识管理”理论的提出者,同济大学系统工程博士,上海发改委聘请的管理信息化专家。
 
业务专长:
在知识管理领域,将国外先进的理念和方法与企业的具体实践相结合,组织编写了《知识管理的80种工具与方法详解》、《专业服务公司的知识管理最佳实践》等大型研究报告,曾为多家企业提供过知识管理咨询服务,对在企业内如何推行知识管理具有丰富的经验。

黄培

AMT集团合伙人,知识管理专家、资深讲师。

业务专长:
擅长企业知识管理以及通过IT系统固化企业知识管理成果,曾先后为益海嘉里、青岛啤酒、中粮福临门、九阳股份、相宜本草、劲酒集团、黄金搭档等知名企业提供过知识管理咨询及软件整体服务。

荣誉和奖项:
中国管理咨询年度人物奖(2009年)、上海科技创业导师(2009年)、2008年度知识管理十大人物