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公告栏 
解析球赛学策略规划与KPI制定共识营
- 开始时间: 2013/6/24 9:00:00 星期一
- 结束时间: 2013/6/25 17:30:00 星期二
- 发起人: 罗信
- 活动类型：线下活动
- 活动地址：北京昆泰嘉禾酒店第十二会议室
- 人数： 无限制
- 组织机构
- 活动背景
企业界里以小搏大的例子很常见，每家公司企业想要生存，在于经营者勇于打破成规，"重新思考"游戏规则。戏如人生，企业经营也犹然上述，但身为企业领航舵手的经营者，要怎样带领企业航向正确的方向？职业经理人又应如何带领各部门同仁把无形的策略实践为行动而且展现成果？
本课程将通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划与变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，以协助各部制定行动方案确保目标达成。
鼎捷软件作为您坚实的信息服务伙伴，将过去一向被许多公司视为核心竞争力的最高机密黑盒子打开，完全公开鼎捷软件以平衡计分卡为营运管理骨干的Know-how，以及内部运行的流程和使用界面，让您不但可以清楚为公司找到清晰明确的策略方向，更可以从中获得能够直接应用或套用的管理组件、模式。
- 活动要求
活动要求：本课程欢迎企业董事长、总经理、财务经理、人事经理、销售经理、研发经理、生产部门经理等、各职能部门的中级主管组队参加。（主办单位保留报名成功与否权利）；
活动费用：RMB15000元
适用行业：仓储/物流、贸易/进出口、零售连锁分销、电子电器/仪器仪表、机械制造、汽车、建筑、制药与设备、纺织服装
适用部门：其他
- 活动议程
| 【活动议程】 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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- 咨询报名
电话：010-82457132
传真：010-82457111
嘉宾介绍
鼎捷软件策略本部林隆润总裁
鼎捷软件策略本部陈刘杰助理总裁
