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公告栏 
【共同精进管理系列】解析影片谈策略变革与转型突维
- 开始时间: 2013/6/20 9:00:00 星期四
- 结束时间: 2013/6/20 17:00:00 星期四
- 发起人: 罗信
- 活动类型：线下活动
- 活动地址：常州市钟楼区通江南路8号常州凯纳豪生大酒店三楼玉兰厅
- 人数： 无限制
- 组织机构
鼎捷软件股份有限公司
活动EDM：http://www.digiwin.com.cn/yqh/cz/all_20130620/all_20130620.html
线上报名还送 管理秘笈《赢》杂志哦。了解《赢》内容，请持续关注鼎捷微话题#赢#，订阅《赢》，点击：http://www.digiwin.com.cn/aboutYin_1.6.8.01.html
- 活动背景
本次课程将透过李安导演作品《少年Pi奇幻旅程》的得奖经历，类比出当今企业在策略规划以及订立变革方向后执行推动的情境下，人们是如何看待坚持就是成功这一观点，这里所谓的坚持并不是盲目的坚持，而是坚定目标，把持成功的要素。而李安导演的成功是运用3D的摄像方式，让人们身临其境的感觉到在片汪洋大海上，Pi是如何坚持目标，最后获救的。
而我们将结合《大秦帝国》一剧为例，从历史个案中对照当今企业策略规划方向，找到思考策略的价值与价值共识的方法，期望协助企业可以深入检视自身的优劣势找到变革的方向；思考如何策略规划自己的企业方向在策略规划上的布局和运行时间的谋略，犹如此时在制造服务化浪潮下是如何强调应从OEM转ODM以至于OBM的策略转折，都提醒了企业经营者因为不得不变所以更要愈早改变才愈有机会的反思。
之后，我们又从《点球成金》返思《大秦帝国》在策略规划上的布局和运行时间的谋略，并以鼎捷集团10余年来导入BSC的实际案例和分享背后许多改变背后的原因与想解决的问题，期待可以协助企业高阶主管在此13年第一季度结束第二季度开始之际，从中找到可以触动和感动自己迎接变革的动力外，更进而从可实务案例中印证和找到心动和行动可直接引用的管理套路和套件，以呼应鼎捷与客户共同精进管理的理念和协助客户创造数字价值的使命。
- 活动要求
活动要求：本课程专为鼎捷制造业和流通业客户特别规划设计，主办单位保留非此行业客户报名成功与否权利。适合企业总经理或各部门之中高阶主管以及基层主管，尤其适合同公司团队报名。
活动费用：免费
- 活动议程
时 间 | 议 程 | 课程目标 |
| 09:00-09:30 | 欢迎莅临 | |
| 09:30-09:35 | 致欢迎词 | |
| 09:35-11:00 | 一、循环向上:找到规律性的成功要素
讲师：鼎捷软件营运本部王卫强副总裁 |
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| 11:00-12:00 | 二、企业策略变革与转型突围之路
影片：看点球成金学策略创新与绩效管理
讲师：鼎捷软件营运本部王卫强副总裁 |
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| 12:00-13:30 | 休息一下精致午餐 | |
| 13:30-15:00 | 四.策略综效期：策略维新阶段组织综效与策略校准
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| 15:00-15:15 | 休息一下精美茶点 | |
| 15:15-16:45 | 五、企业营运管理与信息价值服务支持蓝图 1.管：策略落实期的关键绩效指标管理
2.控：策略深化期的流程完善内控预警
3.教：策略综效期的提升管理服务
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| 16:45-17:00 | 现场问答与心得分享 | 发表今日课程体验与收获后说明后续课程内容相约下次再见 |
| 备注：本课程所拨放影片已依法取得公拨权，主办单位保留最终修改议程与讲师的权利。 | ||
- 咨询报名
| 【联络窗口】 | ||
联系人：崔小姐 电话：025-68522600 | ||
嘉宾介绍
鼎捷软件 王卫强 副总裁
王卫强，现任鼎捷软件股份有限公司副总裁，曾在大型国营企业、香港日立总代、联想集团、神州数码等国内外知名企业就职，拥有丰富的国内外生产型企业运营管理经验。鼎捷平衡计分卡资深讲师，曾辅导过近百家公司之BSC实务经验，持续致力于推动企业客户BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目，在企业流程优化、建立SOP与内稽内控制度、绩效考核制度方面有丰富的实战经验。
