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 鼎捷软件 闽南事业部 何耀宗 总经理:
全球经济尚未真正从经济不景气中走出，企业不能独善其身，甚至遭遇极大的危机，犹如秦国自穆公霸权之后，日渐衰败，至秦孝公时已面临六国分秦的危机。2013年，企业的变革转型势在必行，然而创新改变谈何容易，企业未来该何去何从？又该如何排除万难，开创新局呢？本课程藉由商鞅变法历程，来学习与体会变革转型的管理方法，鉴古知今，为企业的变革转型揭开序幕。

《大秦帝国》这部经典的电视剧，根据学者孙皓晖创作的同名历史小说改编而成，故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程，其中卫鞅所主导的「商鞅变法」，过程中历经多次与秦孝公之磨合而最后能精诚合作，在秦国发动了历时二十余年的组织变革，将秦国改变成战时法治最完备、激励制度最有力的强大国家。这段极其重要的历史，在今天看来尤其带给我们许多的启发和借鉴。

戏如人生，企业经营也犹然上述，市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，面对市场的趋势与经营环境的变动，停滞不前只有“衰败”一途，只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此，企业时时面临创新与转型，主管也因此面临在经营管理与领导力上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能使企业有脱胎换骨的改变，才能有机会变革图强使企业立于不败之地。

企业受到经济成长趋缓，原材料上涨等影响，同样面临产业转型与升级压力，于此，企业如何利用策略规划与变革管理构建起能够持续、稳健发展的产业结构以及清晰的发展路径，实为企业需要正视的问题。本课程将大秦帝国影片通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划以及变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，且通过统一的会议表报以协助各部制定行动方案、确保目标达成。

活动要求：本课程专为企业管理者特别规划设计，主办单位保留客户报名成功与否的权利。 适合企业总经理、副总经理、业务、制造、生产管理、物流管理、财务及信息部门中高阶主管参加。
活动费用：免费