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尊敬的畅享网会员您好：
很高兴又和您见面了！在过去第一期活动的两周里，我们和您分享了我们畅享网往期精彩活动的资料！您对这些内容还满意吗？是否觉得意犹未尽？希望饱尝更多实用资讯？这次我们的活动为“消费品行业”量身定做，，精选了”顶新康师傅“、“农夫山泉”、“中粮集团”等国际知名企业的信息化成功案例和您一起分享！

活动要求：无
活动费用：免费

农夫山泉股份有限公司

作为中国饮用水行业的排头兵，农夫山泉股份有限公司意识到：面临激烈的市场竞争，只有与时间赛跑，争分夺秒，以更快的市场响应，做出更快速准确的决策，才能更好地促进销售、市场、生产和物流环节的相互配合。
多年来，农夫山泉已经收集了大量数据，如何利用这些数据，更快生成具有复杂逻辑运算的商务报告，抢占市场先机成为当务之急。

顶新国际集团-康师傅控股有限公司

康师傅是一个以快速方便面食品为主营业务的企业集团，其具备销售网点风扇、客户相对分散、物流配送和销售流程复杂多样、销售数据庞大等特点。
如何借助IT信息化平台将复杂的企业经营流程变得“简单”、“有序”。为此，顶新康师傅进行了一列的探索。

郑州三全食品股份有限公司

面临着严峻的经济环境，郑州三全食品股份有限公司销售却以每年35%以上的速度增长并成为餐桌没事供应商的领导者。其中的秘诀在哪？三全是如何实现销售预测对生产计划的指导及供应商全面管理？采取何种方式来使得客户关系管理及资源投入回报的最大化？
我们为您精心准备了三全案例分析和C00戚为民先生专访，让我们一起倾听戚总的成功经验分享。

中国动向（集团）有限公司

中国动向（集团）有限公司目前拥有知名运动品牌Kappa和Rukka在中国的总代理权，其具有品牌分销和自主生产服装双重经营特质。结合实际情况。为占领市场，动向迫切需要打通财务部和业务部的衔接，统一数据口径；实现可追溯分货不足的原因，帮助高层分析经营模式存在的弱点；强化业务流程的执行力度。为实现这一目标，动向做出了信息一体化的管理。

广州泰伦贸易有限公司

广州泰伦贸易有限公司是一个奢侈品包装材料出口商，专门重回珠宝、化妆品、香水等奢侈品的包装业务。03年收购了中山国华包装厂，现有厂房占地面积18000多平方米，年营业额3亿多。
这一系列辉煌成就，泰伦是如何做到的？如何借助IT信息化的力量，有效实现通过制造成本分析来为新产品定价，摒弃以往的人工干预、教导式的管理方式？

广东省九江酒厂有限公司

随着国际酿酒企业进入中国市场，酒类酿造企业的竞争进一步加剧。作为我国豉香型白酒生产规模最大的国家级企业，九江酒厂借助信息化部署和管理实现了以下目标：
·从源头上合理规划和控制物料
·提高库存的准确性和仓管的合理性
·控制生产进度，透明提货计划
·解决手工操作业务的数据不确定性和多次重复录入、数据分析滞后等问题

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