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公告栏 
【共同精进管理系列】解析《大秦帝国》学策略规划与变革管理
- 开始时间: 2013/8/15 13:00:00 星期四
- 结束时间: 2013/8/15 17:00:00 星期四
- 发起人: 罗信
- 活动类型：线下活动
- 活动地址：东莞市清溪镇滨河西路青湖工业园有限公司办公大楼五楼
- 人数： 无限制
- 组织机构
鼎捷软件股份有限公司
- 活动背景
| 《大秦帝国》这部经典的电视剧，根据学者孙皓晖创作的同名历史小说改编而成，故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程，其中卫鞅所主导的「商鞅变法」，过程中历经多次与秦孝公之磨合而最后能精诚合作，在秦国发动了历时二十余年的组织变革，将秦国改变成战时法治最完备、激励制度最有力的强大国家。这段极其重要的历史，在今天看来尤其带给我们许多的启发和借鉴。 |
| 戏如人生，企业经营也犹然上述，市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，面对市场的趋势与经营环境的变动，停滞不前只有“衰败”一途，只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此，企业时时面临创新与转型，主管也因此面临在经营管理与领导力上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能使企业有脱胎换骨的改变，才能有机会变革图强使企业立于不败之地。 |
| 企业受到经济成长趋缓，原材料上涨等影响，同样面临产业转型与升级压力，于此，企业如何利用策略规划与变革管理，构建起能够持续、稳健发展的产业结构以及清晰的发展路径，实为企业需要正视的问题。本课程将大秦帝国影片通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划以及变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，且通过统一的会议表报以协助各部制定行动方案、确保目标达成。 |
- 活动要求
活动要求：适合企业总经理、副总经理、业务、制造、生产管理、物流管理、财务及信息部门中高阶主管参加。
活动费用：免费
适用行业：计算机软件
适用部门：生产运营、采购、运输物流仓储供应链、战略与业务发展、计算机软件
- 活动议程
时 间 | 议 程 | 课程目标 |
| 13:00-13:30 | 欢迎莅临 | |
| 13:30-13:40 | 主办单位致欢迎词 | |
| 14:00-15:20 | 一、策略形成 1.知彼知己
2.知理知用
3.策略议题规划
| 以企业成功＝组织能力×策略为总体思惟，援引大秦帝国影片为引，探讨组织、认清产业现状，以及对变革的势在必行之因。 详细解析变革前需有系统、有组织、有条理运用何种管理工具以厘清将面临哪些不同的冲击和挑战。 藉由鼎捷软件运用平衡计分卡施行之实务经验分享协助从中体会和转化为自身公司之情境应该展开何种组织变革或变革管理。 |
15:20-15:40 | 精美茶点，休息一下 | |
15:40-16:30 | 二、策略执行 1.启动执行
2.推动步骤
| 明确变革方向或制定策略议题后解析企业于迈入执行期前、中、后要考虑到的要点以及需要透过何种方式突破障碍才可以降低内部阻力。并且探讨于策略执行或是项目进行阶段可以运用何种方法和技巧以确保团队成员之执行力可以到位。 |
16:30-16:45 | 三、营运控管 1、如何建立追踪机制 2、案例分享 | 深刻体会如何建立行之有效的追踪改善机制。分享鼎捷软件运用平衡计分卡实行的制造企业案例经验。 |
16:45-17:00 | 现场问答Q&A | |
备注：主办单位保留最终修改议程与讲师之权利。 | ||
- 咨询报名
联系人：吴颖
电话：0769-22363089
传真：0769-22363996
- 厂商支持
嘉宾介绍
鼎捷软件 E交付中心资深顾问 吴立俊
拥有近10年的制造业及ERP实施咨询管理经验，擅长领域有管理咨询、管理流程诊断、信息化规划、IT咨询集成实施、大型集团IT建设与管理等。有着为大型集团企业进行战略制定、管理诊断、信息化规划和营运的丰富实施经验。对企业的信息一体化项目有着丰富经验和深刻认识。
