鼎捷软件股份有限公司

 企业界里以小搏大的例子很常见，每家公司企业想要生存，在于经营者勇于打破成规，"重新思考"游戏规则。戏如人生，企业经营也犹然上述，但身为企业领航舵手的经营者，要怎样带领企业航向正确的方向？职业经理人又应如何带领各部门同仁把无形的策略实践为行动而且展现成果？ 

本课程将通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划与变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，以协助各部制定行动方案确保目标达成。

鼎捷软件作为您坚实的信息服务伙伴，将过去一向被许多公司视为核心竞争力的最高机密黑盒子打开，完全公开鼎捷软件以平衡计分卡为营运管理骨干的Know-how，以及内部运行的流程和使用界面，让您不但可以清楚为公司找到清晰明确的策略方向，更可以从中获得能够直接应用或套用的管理组件、模式。

活动要求：本课程欢迎企业董事长、总经理、财务经理、人事经理、销售经理、研发经理、生产部门经理等、各职能部门的中级主管组队参加；为达到活动效益本课程参加总人数为50人以内，为确保课程质量每一家企业参加人数为4-7位，若未达每家基本门坎4位以上或非上项所列的行业企业报名，主办单位将保留列为观摩组或与其他企业并组的权利。
活动费用：此培训课程为期两天，费用人民币壹万伍千元（RMB15000元）。 费用标准包含如下： 1.住宿： 深圳华强广场酒店住宿一晚 2013年8月23日）； 2. 用餐: 酒店内，一次晚餐，一次早餐及两次午餐； 3. 场地、师资及培训教材。 参加人数最多为7人，如参加人员超过规定人数，应另行支付1500元/人
适用行业：钢铁冶金矿业、石油天然气煤炭、化工、电力、仓储/物流、贸易/进出口、零售连锁分销、电子电器/仪器仪表、机械制造、汽车、制药与设备、医疗/护理/保健/卫生、纺织服装、食品饮料、耐用消费品、快速消费品、其他
适用部门：研究/产品开发、生产运营、采购、运输物流仓储供应链、综合经营/企业管理、财务/审计/会计、人力资源、信息/资料管理、计算机软件、其他

在线报名：http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2013070014