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公告栏   

电子业精进管理系列：解析大秦帝国学策略规划与变革管理

  • 开始时间: 2013/8/15 13:30:00 星期四
  • 结束时间: 2013/8/15 17:30:00 星期四
  • 发起人: 罗信
  • 活动类型：线下活动
  • 活动地址：中山西堤路28号岐江公园北侧中山喜来登酒店
  • 人数： 无限制
  • 组织机构

 鼎捷软件股份有限公司

  • 活动背景

 

《大秦帝国》这部经典的电视剧，根据学者孙皓晖创作的同名历史小说改编而成，故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程，其中卫鞅所主导的「商鞅变法」，过程中历经多次与秦孝公之磨合而最后能精诚合作，在秦国发动了历时二十余年的组织变革，将秦国改变成战时法治最完备、激励制度最有力的强大国家。这段极其重要的历史，在今天看来尤其带给我们许多的启发和借鉴。

 

戏如人生，企业经营也犹然上述，市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，面对市场的趋势与经营环境的变动，停滞不前只有“衰败”一途，只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此，企业时时面临创新与转型，主管也因此面临在经营管理与领导力上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能使企业有脱胎换骨的改变，才能有机会变革图强使企业立于不败之地。

 
企业受到经济成长趋缓，原材料上涨等影响，同样面临产业转型与升级压力，于此，企业如何利用策略规划与变革管理构建起能够持续、稳健发展的产业结构以及清晰的发展路径，实为企业需要正视的问题。本课程将大秦帝国影片通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划以及变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，且通过统一的会议表报以协助各部制定行动方案、确保目标达成。
  • 活动要求

活动要求：本课程专为企业管理者特别规划设计，主办单位保留客户报名成功与否的权利。 适合企业总经理、副总经理、业务、制造、生产管理、物流管理、财务及信息部门中高阶主管参加。
活动费用：免费
适用行业：电信运营商、银行、化工、电力、仓储/物流、贸易/进出口、零售连锁分销、电子电器/仪器仪表、机械制造、汽车、制药与设备、医疗/护理/保健/卫生、纺织服装、食品饮料、其他
适用部门：工程管理、生产运营、采购、运输物流仓储供应链、战略与业务发展、综合经营/企业管理、财务/审计/会计、人力资源、信息/资料管理、其他

  • 活动议程

时　间

议　程

课程目标

13:30-14:00

欢迎莅临

 
14:00-15:30

1.平衡计分卡（BSC）管理内涵

  • 平衡计分卡（BSC）的由来
  • BSC如何帮助形成战略

2.知彼知己

  • 电子行业现状与未来趋势
  • 剖析行业内企业各层面状况
  • 业内企业目前面临的机遇与挑战

3.知理知用

  • 根据现状选择管理理论与工具

4.策略形成

  • 【以史为鉴】秦国如何厘定策略议题应对亡国之危
  • 电子行业策略议题如何形成
  • 不同生命周期企业缺口与议题选择
  • 【成果】导出企业自己的策略议题
  • 以企业成功＝组织能力×策略为总体思维，介绍平衡积分卡的渊源及其对现代企业管理的重要作用；以电子行业为主轴，探讨组织、认清产业现状，以及对变革势在必行的原因。
  • 详细解析变革前需有系统、有组织、有条理运用何种管理工具以厘清将面临哪些不同的冲击和挑战。
  • 以大秦帝国影片为引，讲解策略议题形成的方法，对电子行业进行详尽的缺口审视，从而形成企业的策略地图。通过课程的指导，每家企业可形成自己的策略议题以明晰目标与方向。

15:30-15:45

精美茶点 休息一下

 

15:45-17:15

5.谋定而后动

  • 【以史为鉴】秦国如何推动策略执行
  • 电子行业如何执行既定的策略
  • 业内常用指标库推荐方法参考

通过对影片的观摩，推导出对既定策略议题执行的具体步骤；了解电子行业各参考指标，以便于拟定分解出有效的行动方案。

17:15-17:30

现场问答Q&A

发表活动感想、专家解答疑问

备注：主办单位保留最终修改议程之权利。

  • 咨询报名

【联络窗口】

 

电话：0757-82160958
传真：0757-82629189

 

在线报名：http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2013070013

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

 

鼎捷软件 中山事业部 朱灿 总经理

1998年毕业于中南财经大学，15年管理软件业、管理咨询业职业经历，擅长领域有管理咨询、管理流程诊断、信息化规划、IT咨询集成实施、大型集团IT建设与管理，有着丰富的大型集团企业战略、管理诊断、信息化规划和营运的经验，服务过众多制造业企业客户，对于企业的信息化应用和项目管理有着深刻理解和丰富实战经验。对企业的信息化整体规划和信息化应用项目交付管理有丰富经验和深刻认识，曾协助多家企业成功通过信息科技带动管理，提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。