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公告栏 
共同精进管理系列——解析影片谈策略变革与转型突维
- 开始时间: 2013/8/20 9:00:00 星期二
- 结束时间: 2013/8/20 17:00:00 星期二
- 发起人: 罗信
- 活动类型：线下活动
- 活动地址：无锡市金城路8号（长江北路与金城路交汇处）雷迪森广场酒店
- 人数： 无限制
- 组织机构
鼎捷软件股份有限公司
- 活动背景
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- 活动要求
活动要求：本课程专为鼎捷制造业特别规划设计，主办单位保留非此行业客户报名成功与否权利。 适合企业总经理或各部门之中高阶主管以及基层主管，尤其适合同公司团队报名。
活动费用：免费
- 活动议程
时 间 | 议 程 | 课程目标 |
| 09:00-09:30 | 欢迎莅临 | |
| 09:30-09:35 | 致欢迎词 | |
| 09:35-11:00 | 一、循环向上:找到规律性的成功要素 影片：从少年PI奇幻漂流谈企业经营以终为始观 研讨：为自己公司找到成功的策略组合 |
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| 11:00-12:00 | 二、企业策略变革与转型突维之路 研讨：思考策略价值,寻获价值共识的方法论
影片：解析点球成金学策略创新与绩效管理 研讨：如何藉数据模型唤回遗失在某个价值链上断链的组织执行力 |
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| 12:00-13:30 | 休息一下精致午餐 | |
| 13:30-15:00 | 四.企业营运管理与信息价值服务支持蓝图 1.管：策略落实期的关键绩效指标管理 关键经营指针与策略地图范例 策略创新与应被衡量的指标库
2.控：策略深化期的流程完善内控预警 解构绩效提升导向的议题树 运用内控程序提前预警防患未然
3.教：策略综效期的提升管理服务 提升企业管理的指标型服务 心服务新价值客户成功案例分享
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| 15:00-15:15 | 休息一下精美茶点 | |
| 15:15-16:45 | 五、策略综效期：策略维新阶段组织综效与策略校准 研讨：如何审视与检核各分公司或部门营运有发挥组织综效 |
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| 16:45-17:00 | 现场问答与心得分享 | 发表今日课程体验与收获后说明后续课程内容相约下次再见 |
| 备注：本课程所播放影片已依法取得公播权，主办单位保留最终修改议程与讲师的权利。 | ||
- 咨询报名
| 【联络窗口】 | ||
联系人：李小姐 电话：0510-82709511 | ||
在线报名链接：http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2013070012
- 厂商支持
嘉宾介绍
鼎捷软件 王卫强 副总裁
现任鼎捷软件股份有限公司副总裁，曾在大型国营企业、香港日立总代、联想集团、神州数码等国内外知名企业就职，拥有丰富的国内外生产型企业运营管理经验。鼎捷平衡计分卡资深讲师，曾辅导过近百家公司之BSC实务经验，持续致力于推动企业客户BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目，在企业流程优化、建立SOP与内稽内控制度、绩效考核制度方面有丰富的实战经验。
