鼎捷软件股份有限公司
近年来,随着原材料、人力及融资成本的快速增长,内部人才培养机制的欠缺,早已让中国制造业的低成本优势不复存在。而中国机械制造企业若想要更快地从低迷的产业环境中成功转型,反败为胜,不仅要依靠关键竞争技能的“战斗力”的全面提升,还需要由内而外地实现企业管理提升与彻底转型。因为,这已经成为整个制造行业转型的大势所趋。 |
2012年7月钱璟先后导入PDM、ERP系统,2013年1月系统全面正式运行,经过1年密集的使用,库存的准确率由原来的40%提高到了90%;财务的结账天数由原来的15天缩短到现在的7天;生产成本由原来的无法准确计算到现在可以通过系统快速算出,且成本的准确率明显提升。钱璟通过将管理指标解构为信息化管理方案,真正让信息化战略成为钱璟业务发展的核心竞争力。 |
我们了解制造企业所面临的挑战,因此,鼎捷软件有限公司特别携手常州市钱璟康复器材有限公司,以经营管理的角度切入案例,以行业的经营趋势与要点来进行阐述企业经营面的策略思维以及公司各层级支持经营目标的关键绩效指针,更带领您零距离接触钱璟,深入了解钱璟如何通过信息化助力企业管理提升的成功经验,唯有如此细腻的调节企业的体质,并且藉由信息科技来提升执行的效率,才是制造企业迈向成功之道! |
活动要求:本课程专为机械业特别规划设计,主办单位保留非此行业客户报名成功与否权利。 适合企业总经理、副总经理或各部门中高阶主管。
活动费用:免费
时 间 | 议 程 | 课程目标 |
13:30-14:10 | 欢迎莅临&走进钱璟 | |
14:10-14:40 | 钱璟康复器材管理策略与信息化思考
| 通过钱璟实务案例,了解如何通过信息科技带动变革管理的实现背后所需要的程序与解决方案。 |
14:40-15:10 | 解构企业管理指标——行业指标价值
| 了解各个部门可从规划开始然后制定出各项重要的管理指针进而运用信息科技辅助改善管理的重点。 |
15:10-16:30 | 钱璟康复器材信息化应用参观
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备注:主办单位保留最终修改议程之权利。 |
联系人:崔小姐 |
在线报名地址:http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2013080004
鼎捷软件 崔刚 行业顾问总监
在鼎捷软件服务6年,历任实施顾问、售前咨询顾问、项目经理、顾问经理。拥有几十家制造型企业ERP的实施交付经验,协助几十家制造型企业信息化咨询规划工作。通过信息化应与现代企业管理相互结合,成功协助企业界由提升控制力来强化企业执行力,运用IT提升管理方法与工具来指导管理实施,改善自身的战略执行力。