鼎捷于前年援引《大秦帝国》一剧为例，从历史个案中对照当今企业策略规划方向与组织执行方法，期望协助企业可以深入检视自身的优劣势找到变革的方向；去年则再次希望可以透过电影《点球成金》协助企业可以在策略执行掌握关键绩效指标时做好管、控、教，以创造崭新的营利模式。

      从《点球成金》返思《大秦帝国》在策略规划上的布局和运行时间的谋略，犹如此时在制造服务化浪潮下或是强调应从OEM转ODM以至于OBM的策略转折，都提醒了企业经营者因为不得不变所以更要愈早改变才愈有机会的反思。企业在面对营运模式和作业流程转换过程中，各不同地域的分公司和营运总部此时不应被量化和定量的指标僵化了原本应重视的质化和定性上的灵活性，以让公司营运不致失焦于策略主轴。

     本课程将透过三大戏剧、电影中重要的段落和章节以及李安导演作品少年Pi奇幻旅程的得奖历程，类比出当今企业在策略规划以及订立变革方向后执行推动的情境，并以鼎捷集团10余年来导入BSC的实际案例和分享背后许多改变背后的原因与想解决的问题，期待可以协助企业高阶主管在此13年第一季度结束第二季度开始之际，从中找到可以触动和感动自己迎接变革的动力外，更进而从可实务案例中印证和找到心动和行动可直接引用的管理套路和套件，以呼应鼎捷与客户共同精进管理的理念和协助客户创造数字价值的使命。

活动要求：本课程专为鼎捷制造业特别规划设计
活动费用：免费
适用行业：计算机硬件/系统、电信设备及服务、电信运营商、银行、证券、保险、财务、风险投资、钢铁冶金矿业、石油天然气煤炭、化工、电力、仓储/物流、航空公司、贸易/进出口、零售连锁分销、电子电器/仪器仪表、机械制造、汽车、房地产、建筑、制药与设备、医疗/护理/保健/卫生、纺织服装、食品饮料、耐用消费品、快速消费品、烟草、出版/印刷/包装/造纸、广告/公关/会展、媒体/影视/艺术、公共服务（党政机关）、国防/航天、法律、教育、旅游、娱乐/体育/休闲、生活服务/餐饮、农林牧渔、非盈利机构、其他
适用部门：研究/产品开发、工程管理、生产运营、采购、运输物流仓储供应链、项目管理、战略与业务发展、综合经营/企业管理、财务/审计/会计、人力资源、信息/资料管理、计算机软件、计算机硬件/网络/系统、行政后勤、法务、公共关系与沟通、其他