继“第四期广东省家具行业总裁研修班”首次课程——「看《魔球》解析策略创新与绩效管理—联邦家私如何透过信息化创造管理价值打造魔球企业」成功推行之后，接续推出「提升家具企业核心能力与经营绩效」这一家具企业最为关心的经营议题以协助提升整体经营效率和核心竞争能力。

企业内部能力提升非并一朝一夕的事情，如何根据自身企业的内部现况，制订适合于自身的管理能力提升计划，逐步在营销、制造、财务等各方面有效提升营运效率和管理绩效，最终使企业能够脱胎换骨，在变换的行业竞争中立于不败之地并大幅成长。为此，协会特别举办提升家具企业管理绩效系列课程，特邀企业领导率领各部门主管以莅临现场，共同精进企业核心运营能力。

【课程摘要】

精进供应链绩效，提高企业计划与供应链管理能力
众所周知，如果一家企业的供应链能力能与它的战略相匹配，通常这家企业的绩效就会更出色，市场地位也会更牢固。由此可见，供应链管理与计划管理是家具企业最核心的管理能力，通过营销、生产、物流三个计划的有效管理，是提高家具企业存货及供应链综合管理绩效的关键能力，众多知名家具企业通过计划管理体系的优化，使企业有效地提高了企业的管理效率、管理准确性和经营效益，包括：

• 有效优化企业存货指标，降低商品存货有效性10~30%或以上；
• 销售渠道信息得到及时收集、处理，使市场需求反应周期降低到5天以内
• 提高产销协同性，优化准时交货率及减少缺货率；
• 敏捷反应，有效消货前端销售变更引致的生产及供应变化
• 有效产能优化利用，减少淡季生产不泡和，旺季缺货严重的问题
• 有效协同生产注重配套，解决配置不合引致库存居高不下，和无法齐套发货的问题
• 准确的物流管理体系，建立了面向全国的配送管理，发货周期缩短至1~3天

精进生产绩效，提高企业制造能力与成本优化 
良好的生产计划与生产现场管理，能显着改善产能平衡，订单达交、产品与存货资金积压等诸多营运问题。许多家具行业的先行者，在生产管理上不断优化与创新，生产效率大幅提高，企业竞争优势日益凸显。通过有效的工序优化、产能排程以及现场的及时性管理，能够有效缩短生产周期，提高生产效益，包括：

• 有效的生产工艺及部件排产，缩短生产周期10~20%以上；
• 有效的配套生产计划，提高产品配套率
• 有效的物料管理及预警机制，降低生产缺料引致的停工率
• 透明化现场管理，实时掌控生产进度
• 条码及移动设备使用，加快生产数据的收集与准确