×
-
信息化规划
-
IT总包
-
供应商选型
-
IT监理
-
开发维护外包
-
评估维权
客服电话
400-698-9918
400-698-9918
公告栏 
掌握企业成长魔球-企业高管战略与目标共识营
- 开始时间: 2013/11/28 9:00:00 星期四
- 结束时间: 2013/11/29 17:30:00 星期五
- 发起人: DigiwinSoftware
- 活动类型：线下活动
- 活动地址：中山市石岐安栏路162号东方海悦酒店15楼 卓悦厅
- 人数： 无限制
- 组织机构
鼎捷软件股份有限公司
- 活动背景
《大秦帝国》这部经典的电视剧，根据学者孙皓晖创作的同名历史小说改编而成，故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程，其中卫鞅所主导的「商鞅变法」，过程中历经多次与秦孝公之磨合而最后能精诚合作，在秦国发动了历时二十余年的组织变革，将秦国改变成战时法治最完备、激励制度最有力的强大国家。这段极其重要的历史，在今天看来尤其带给我们许多的启发和借鉴。 |
戏如人生，企业经营也犹然上述，市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，面对市场的趋势与经营环境的变动，停滞不前只有“衰败”一途，只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此，企业时时面临创新与转型，主管也因此面临在经营管理与领导力上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能使企业有脱胎换骨的改变，才能有机会变革图强使企业立于不败之地。 |
企业受到经济成长趋缓，原材料上涨等影响，同样面临产业转型与升级压力，于此，企业如何利用策略规划与变革管理构建起能够持续、稳健发展的产业结构以及清晰的发展路径，实为企业需要正视的问题。本课程将大秦帝国影片通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划以及变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，且通过统一的会议表报以协助各部制定行动方案、确保目标达成。 扫描二维码 了解更多鼎捷资讯：
|
.jpg)
- 活动要求
活动要求：本课程专为企业管理者特别规划设计，主办单位保留客户报名成功与否的权利。 适合企业总经理、副总经理、业务、制造、生产管理、物流管理、财务及信息部门中高阶主管参加
活动费用：免费
- 活动议程
.png)
- 咨询报名
联系人：陈祥
电话：0577-89882255
传真：0577-88920792
邮箱：chenxiang@digiwin.biz
在线报名：http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2013100003
- 厂商支持
嘉宾介绍
鼎捷软件 王卫强 副总裁
王卫强，现任鼎捷软件股份有限公司副总裁，曾在大型国营企业、香港日立总代、联想集团、神州数码等国内外知名企业就职，拥有丰富的国内外生产型企业运营管理经验。鼎捷平衡计分卡资深讲师，曾辅导过近百家公司之BSC实务经验，持续致力于推动企业客户BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目，在企业流程优化、建立SOP与内稽内控制度、绩效考核制度方面有丰富的实战经验。
鼎捷软件 华东营运区行业经营中心总经理 刘波
刘波，现任华东营运区行业经营中心总经理，鼎捷培训讲师暨资深分析师，从事管理软件行业12年，积累管理工作经验9年，为超过50家客户提供过系统规划，辅导过20余家企业BSC绩效管理导入，在企业流程优化、建立SOP与内稽内控制度、绩效考核制度方面有丰富的经验。
2001年加入神州数码管理系统有限公司（现鼎捷软件），历任TOP GP产品专员，部门经理，区域总监，事业部副总经理、总经理，持续致力于推动企业BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目。
