鼎捷软件股份有限公司

 伴随着企业对信息化应用的广度与深度不断提高，对信息化支撑管理的要求亦愈发迫切。2013年，鼎捷软件推出价值辅导实施方法，从用户管理现状及管理要求出发，规范一系列符合制造型企业的价值指导树及辅导方法，协助企业透过信息化工具走出管理困境，完善管理水平，打造企业强劲的竞争力，助力您的企业基业常青。

金融风暴以来，市场竞争越来越激烈，各种成本都在不断上升，利润空间越来越小，防止、杜绝断料现象的发生，使生产远离停工待料之危，成为企业发展的重中之重！为此企业需要构建零断料的物料配套供应能力，降低生产成本，进而蜕变与转型让企业得以永续经营与发展。

 那么在您的工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑：停工断料严重影响生产进度；在制品周期过长从而拉长整个订单周期；断料造成人力等各种成本居高不下；没有合理地断料监管与缺料应急方案。

本次课程主要围绕着关于物料的三个方面展开： 
停工待料为何一直成为订单交付延期的主要原因； 
用KPI管理指标树的方式逐层分解停工待料所产生的原因；

如何建立改善缺料的综合能力。

很多企业都为了能改善缺料状况做过各种尝试与努力，可往往结果不尽如人意，例如企业的战略无法实现；因为相关能力不配套，拆东墙补西墙，陷入KPI的恶性循环；造成单点改善无法产生最终效果，IT计划与战略相关能力脱钩，使IT成为费用负担的等等不良后果。那么找到缺料的关键点，就成了改善现状的重要环节。一旦踏入改善误区就容易造成企业表面上采取了措施，实为饮鸩止渴般掩盖了更多管理问题，造成更大的经营风险的局面。

本次课程通过找到停工待料的瓶颈，明确精进管理方案的目标，从目标发展推导出精进的管理方案，真正达到知您所想，创我所能，为您所用的培训目的。

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活动要求：适合高管序列：总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者； 生产序列：PMC主管、计划主管、生产主管 仓储序列：仓储主管 资讯序列：企业信息化项目负责人、推动者 & 重要参与者
活动费用：免费

联系人：祁小姐
电话：027-87265303
传真：027-87265308

在线报名：http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2013100008