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 现在到了流通业大规模转型的集中期，也是关键期，仅依靠良好的消费大环境或者当行业旺季来带动消费力不可行的时候，面对市场的趋势与经营环境的变动，企业时时面临创新与转型，领导者也由此面临在经营管理与管理统御上的压力。是勇于打破规则，还是继续墨守成规？要如何带领企业航向正确的方向？专业经理人又应如何带领各部门同仁把无形的策略实践为行动而且展现成果？
本课程是为「流通业」量身定制，将透过戏剧中重要的段落和章节，喻比为当今企业于策略规划以及变革管理时之情境，并以案例分享方式协助高阶主管可从策略规划开始制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，以协助各部制定行动方案确保目标达成。
作为您坚实的信息服务伙伴，鼎捷软件将完全公开鼎捷软件以平衡计分卡为营运管理骨干的Know-how，以及内部运行的流程和使用窗体，揭开被许多企业视为核心竞争力的最高机密。让您不只可以清楚为公司找到清晰明确的策略方向，更可以从中获得可直接应用或套用之管理组件、模式。

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活动要求：董事长、总经理、财务经理、进出口部经理、生产部经理、物流经理、采购经理、销售经理、进出口部报关部相关人员、财务部、税务部、仓库主管人员等为达到活动效益本课程参加总人数为50人以内，为确保课程质量每一家企业参加人数为4-7位，若未达每家基本门坎4位以上或非上项所列的行业企业报名，主办单位将保留列为观摩组或与其他企业并组的权利。
活动费用：此课程为期两天，费用人民币贰万元整（RMB 20000元）。 费用标准包含如下： 住宿：苏州商旅美居酒店一晚； 用餐: 酒店内，一次晚餐，一次早餐及两次午餐； 场地、师资及培训教材。 参加人数最多为7人，如参加人员超过规定人数，应另行支付1500元/人

联系人：邢小清
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