鼎捷软件股份有限公司
市场刚刚走过2013年的低迷阶段,又踏上局势复杂、扑朔迷离的新征程。企业必须重新审视自身的核心竞争力,于此同时,也应该顺应市场的大趋势,为产品与服务做更明确的定位,展现企业价值,如此,才能在激烈的环境中找到基业长青的立足点。然而,这样的变革对企业来说是一个很大的挑战,从上下共识的建立、价值链的盘点与确立,以及绩效指针与作业流程的调整,这些都是大工程,而且企业内部未必有足够的资源来进行这样的变革,但这,已经是所有企业不得不做的事了。
我们了解企业所面临的挑战,因此,通过此次研讨会就以经营管理的角度切入案例,佐以鼎捷多年来两岸丰富的知名企业辅导经验,以企业的经营趋势与要点,阐述企业经营面的策略思维以及公司各层级支持经营目标的关键绩效指针。包含如何通过辅导程序建立管理指针,然后依据管理指针循序渐进地调整作业流程,并且订定检核作业绩效的功能指针。唯有如此细腻的调节企业的体质,并且借由信息科技来提升执行的效率,才是企业迈向成功之道!
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活动要求:本课程专为企业管理者特别规划设计,主办单位保留客户报名成功与否的权利。 适合企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营副总或各部门中高阶主管。
活动费用:免费
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鼎捷软件 行业经营中心总经理部 朱灿 总经理
毕业于中南财经大学,15年管理软件业、管理咨询业职业经历,擅长领域有管理咨询、管理流程诊断、信息化规划、IT咨询集成实施、大型集团IT建设与管理,有着丰富的大型集团企业战略、管理诊断、信息化规划和营运的经验,服务过众多制造业企业客户,包括湖北周黑鸭食品有限公司、湖北台基半导体股份有限公司、湖北新华光信息材料股份有限公司、海尔集团、深圳进源光电有限公司、威佳汽车集团、中山小飞将、盈亮健康设备、乐心电子、大雅五金、铁王流体控制设备有限公司、安蒙卫浴、中山皇冠皮具有限公司、华泰电子、吉事多卫浴、宝发纺织服饰制造有限公司。