鼎捷软件股份有限公司

 鼎捷软件 行业经营中心总经理 朱灿 先生
从《魔球》影片中，您将深刻的体会到：必须找到「赢」的核心关键，以及对应的关键绩效指标、数据分析的方法与工具，展开一连串执行策略，才能创造出不凡的成就。本课程将以《魔球》为引，对比为企业营运之情境，针对企业年终会遇到的年终考核、年底总结、年度预算制作三大重点工作，用鼎捷以往对企业的辅导经验来举例说明，通过信息系统与配套的服务对应企业年终考核、总结、计划等管理工作的展开，帮助企业逐步建立以正确的数据分析、指标分解实现经营策略的执行机制；当目标落差时，如何调整或改善行动计划，以确保经营目标的达成。

市场刚刚走过2013年的低迷阶段，又踏上局势复杂、扑朔迷离的新征程。企业必须重新审视自身的核心竞争力，于此同时，也应该顺应市场的大趋势，为产品与服务做更明确的定位，展现企业价值，如此，才能在激烈的环境中找到基业长青的立足点。然而，这样的变革对企业来说是一个很大的挑战，从上下共识的建立、价值链的盘点与确立，以及绩效指针与作业流程的调整，这些都是大工程，而且企业内部未必有足够的资源来进行这样的变革，但这，已经是所有企业不得不做的事了。

我们了解企业所面临的挑战，因此，通过此次研讨会就以经营管理的角度切入案例，佐以鼎捷多年来两岸丰富的知名企业辅导经验，以企业的经营趋势与要点，阐述企业经营面的策略思维以及公司各层级支持经营目标的关键绩效指针。包含如何通过辅导程序建立管理指针，然后依据管理指针循序渐进地调整作业流程，并且订定检核作业绩效的功能指针。唯有如此细腻的调节企业的体质，并且借由信息科技来提升执行的效率，才是企业迈向成功之道！

扫描二维码 了解更多鼎捷资讯：

活动要求：本课程专为企业管理者特别规划设计，主办单位保留客户报名成功与否的权利。 适合企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营副总或各部门中高阶主管。
活动费用：免费

【联络窗口】

电话：0757-82629193

传真：0757-82629189

【在线报名】

http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014020006