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公告栏 
解析影片谈策略变革与转型突维
- 开始时间: 2014/3/27 13:30:00 星期四
- 结束时间: 2014/3/27 17:15:00 星期四
- 发起人: DigiwinSoftware
- 活动类型：线下活动
- 活动地址：常州市钟楼区通江南路8号常州凯纳豪生大酒店
- 人数： 无限制
- 组织机构
鼎捷软件股份有限公司
- 活动背景
鼎捷软件营运本部王卫强副总裁：
企业经营者和主管在面对营运模式和作业流程转换过程中，如何传递愿景、使命然后驱动组织团队达成共识以达到各阶段的目标成为企业变革非常重要的一环。本课程将以鼎捷10余年来导入BSC的经验，阐述策略规划及执行要点以协助企业创造价值。
您是否还在困扰如何找到企业变革的方向与方法？
援引《大秦帝国》带您从历史个案中对照当今企业策略规划方向，找到变革的核心方法论。
您是否还在担心在策略执行时无法有效掌握绩效指标?
透过《点球成金》协助企业找到可以在策略执行掌握关键绩效指标时做好管、控、教，以创造崭新的营利模式。
企业要如何审视与检核各分公司或部门营运发挥应有的组织综效?
提供企业在面临转型阶段需要全面保顾和片面兼顾的决策模型强化管理综效。
使用何种方法可促使部门协同运作、增进执行能力以确保企业提升运营效能？
从《少年PI奇幻漂流》谈企业经营以终为始观，通过增进组织为团队的总体概念以强化各部门的协同运作思路增进跨部间的执行能力。
本课程将透过三大戏剧、电影中重要的段落，以鼎捷软件10余年来导入BSC的实际案例和分享许多改变背后的原因与问题，期待可以协助企业从实务案例中印证和找到可直接引用的管理套路和套件，以呼应鼎捷与客户共同精进管理的理念和协助客户创造数字价值的使命。
- 活动要求
活动要求：本课程专为鼎捷制造业特别规划设计，主办单位保留非此行业客户报名成功与否权利。 适合企业总经理或各部门之中高阶主管以及基层主管，尤其适合同公司团队报名。
活动费用：免费
- 活动议程
- 咨询报名
【联络窗口】
联系人：李小姐
电话：0551-65338621
传真：0551-65338647
联系人：赵小姐
电话：025-68522877
传真：025－68522899
【在线报名】
http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014030003
- 厂商支持
嘉宾介绍
【讲师简介】鼎捷软件 营运本部副总裁 王卫强
现任鼎捷软件股份有限公司副总裁，曾在大型国营企业、香港日立总代、联想集团、神州数码等国内外知名企业就职，拥有丰富的国内外生产型企业运营管理经验。鼎捷平衡计分卡资深讲师，曾辅导过近百家公司之BSC实务经验，持续致力于推动企业客户BSC规划与导入以及持续深化应用的各式变革管理项目，在企业流程优化、建立SOP与内稽内控制度、绩效考核制度方面有丰富的实战经验。
