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 《大秦帝国》这部经典的电视剧，根据学者孙皓晖创作的同名历史小说改编而成，故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程，其中卫鞅所主导的「商鞅变法」，过程中历经多次与秦孝公的磨合而最后能精诚合作，在秦国发动了历时二十余年的组织变革，将秦国改变成战国时法治最完备、激励制度最有力的强大国家。这段极其重要的历史，在今天看来尤其带给我们许多的启发和借鉴。

戏如人生，企业经营也犹然上述，市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，面对市场的趋势与经营环境的变动，停滞不前只有“衰败”一途，只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此，企业时时面临创新与转型，主管也因此面临在经营管理与领导力上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能使企业有脱胎换骨的改变，才能有机会变革图强、使企业立于不败之地。

企业受到经济成长趋缓，原材料上涨等影响，同样面临产业转型与升级压力。于此，企业如何利用策略规划与变革管理，构建起能够持续、稳健发展的产业结构以及清晰的发展路径，实为企业需要正视的问题。本课程将大秦帝国影片通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划以及变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，且通过统一的会议表报以协助各部制定行动方案、确保目标达成。

鼎捷软件特邀标杆企业——毅昌科技副总经理马占贵先生莅临现场分享如何制定企业战略思维的IT战略，通过信息化的管理平台与组织能力的建立，帮助企业自身内部进行管理的变革，不断提升品牌内涵价值，从而在市场竞争中占据优势地位。欢迎企业领导率领财务、业务、制造、生管、物管等其他部门主管参与本次课程。

活动要求：适合企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营幕僚或各部门中高阶主管。 最适合由董事长、总经理率领信息、财务、业务、制造、生管、物管等部门单位主管共同参加。
活动费用：免费

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