开始时间: 2014-04-25 09:00 星期五
结束时间: 2014-04-25 17:00 星期五
发起人: 畅享活动
活动类型:线下活动
活动地址: 广东深圳
主办单位 | AMT |
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Ø 对一些基本理念还不太清楚:流程是什么,为什么要提出流程管理,流程管理是什么、怎么做?
Ø 开展流程重组或者优化时,有哪些方法、工具和技术可以使用?
Ø 随着流程重组或者优化的开展,可能碰到各种风险,对于各种典型风险,有没有一些事前预防和规避的措施?
活动要求: 企业领导者或直接参与企业级核心决策的高级管理者 Ø 企业战略规划部门、品牌/市场或营销相关部门、电商发展相关部门及人力资源部门的直接负责人
活动费用:网 付 价: ¥2800 元/人
第一部分、流程管理是什么?
n 狭义的业务流程重组BPR释义
n 广义的业务流程再造BPR(也成为业务流程管理BPM)
n 流程管理的核心是什么:增值
n 结合游戏来讨论:这个流程哪里不增值?
n 流程企业什么样:阅读“国际先进企业流程清单”,了解国际先进企业都通过哪些流程来增值
n 结合典型案例讲解流程管理怎么做?
第二部分、战略分解与流程优化的关系
n 企业历次管理变革与流程的关系
n 如何建立端到端的流程视角
第三部分、企业为什么做流程管理?
n 流程适合解决什么问题?
Ø 华为流程管理的案例:用学员们熟悉的企业实际案例来深入,使学员获得感性认识,从全局来把握华为的流程管理。
Ø 阿尔卡特流程管理案例:国内外流程管理标竿企业的行动和收获。
Ø 纵观流程管理在国内外的二十年研究和实践:
n 流程的概念是什么?
将流程管理的理念、发展脉络进行精要的介绍,这部分的介绍突出主线、突出对中国企业的实际意义,避免概念的枯燥
n BPR、BPI理念的起起伏伏启发我们什么?
第四部分、流程规划的内涵
n 将战略分解到流程架构上
n 流程规划的原则与方法
n 标杆架构分析
n 沿着架构建流程
n 从战略视角看流程管理如何落地
n 案例分享
报名咨询 | 021-51096826-105 王小姐 |
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邮箱 | mina.wang@vsharing.com |
传真 | 021-60758170 |
AMT集团副总裁 西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士。 被誉为中国流程管理第一人。 |