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公告栏 
【看电影·学管理】解析球赛学策略规划与KPI制定共识营
- 开始时间: 2014/5/21 9:30:00 星期三
- 结束时间: 2014/5/21 17:30:00 星期三
- 发起人: DigiwinSoftware
- 活动类型：线下活动
- 活动地址：厦门市湖里区悦华路101号悦华酒店凌云阁 2楼国际2、3厅
- 人数： 无限制
- 组织机构
鼎捷软件股份有限公司
- 活动背景
这部电影给了一个启示，企业尚未拥有与大公司一样的资源时，所受的竞争压力将愈来愈大，大公司挟其优势，以更低的成本抢攻更大的市场，而没有集团资源协助的小公司将永远无法和别人竞争。运动家队在职棒大联盟所遇到的困境，犹如企业缩影，每家企业都要生存，如何在有限的资源甚至资源缺乏的条件下，创造耀眼的成绩，《点球成金》的智慧带给企业许多的启发和借鉴。
企业界里以小搏大的例子很常见，每家公司企业想要生存，在于经营者勇于打破成规，"重新思考"游戏规则。戏如人生，企业经营也犹然上述，但身为企业领航舵手的经营者，要怎样带领企业航向正确的方向？职业经理人又应如何带领各部门同仁把无形的策略实践为行动而且展现成果？
本课程将通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划以与变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，以协助各部制定行动方案确保目标达成。
鼎捷软件作为您坚实的信息服务伙伴，将过去一向被许多公司视为核心竞争力的最高机密黑盒子打开，完全公开鼎捷软件以平衡计分卡为营运管理骨干的Know-how，以及内部运行的流程和使用界面，让您不但可以清楚为公司找到清晰明确的策略方向，更可以从中获得能够直接应用或套用的管理组件、模式。
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- 活动要求
活动要求：本课程欢迎企业董事长、总经理、财务经理、人事经理、销售经理、研发经理、生产部门经理等、各职能部门的中级主管组队参加。（主办单位保留报名成功与否权利）； 为达到活动效益本课程参加总人数为50人以内，为确保课程质量每一家企业参加人数为4-7位，若未达每家基本门坎4位以上或非上项所列的行业企业报名，主办单位将保留列为观摩组或与其他企业并组的权利。
活动费用：免费
- 活动议程
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- 厂商支持
嘉宾介绍
【讲师简介】鼎捷软件 策略本部 林隆润 总裁
林隆润，毕业于政治大学EMBA，现任鼎捷软件策略本部总裁，历任鼎捷软件第八事业群总经理、副总裁等职务，目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程等整合之工作，持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目。曾获86年信息月杰出信息人才奖，曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、台北市电脑公会顾问、行政院NICI民间咨询委员会委员、经济部信息专业人员鉴定委员会委员等多项职务。BSC规划与导入经验丰富，曾辅导过台湾、大陆等两岸三地多家公司之实务经验。
【讲师简介】鼎捷软件 策略本部 陈刘杰 副总裁
陈刘杰，现任鼎捷软件策略本部副总裁，兼任市场部总经理，曾分管鼎捷软件市场部、知识学院、运控部、鼎新菁英会，多项执掌统筹鼎捷软件市场营销与绩效管理与客户关系发展的主要业务，课程中将分享各部门在年度计划时如何继承公司策略议题主轴，例行运作中又应如何贯彻策略目标在日常部门管理和会议制度中。个人曾任鼎捷知识学院教育推广部经理、总裁室公关经理，曾负责多家知名企业平衡计分卡、作业成本制度、营运总部信息化策略、年度策略会议、客户关系管理导入、主管MTP训练、营业人员专业职能培训等多种教育训练规划与讲师授课经验。
