鼎捷软件股份有限公司
尊敬的先生/女士:
随着企业的订单准时达交率持续走低,交货周期逐渐加长,无形中准备了大量物料半成品、成品等库存增加了生产成本;反向操作则面临缺料的情况,导致计划生产的产品不能正常进行无奈换线;又或是计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期延长订单不足;库存物料不配套,库存资金占用增加,周转率下降等更多恶性循环问题。不仅引起客户抱怨订单交付经常不及时,无法按照客户指定的交货期进行交货,有时超出客户指定的交货期10天以上,有时甚至一个月……
这看似一个单纯的订单交付能力议题,却反映出来自于业务、采购、设计、生产等部门一连串的问题。于此,本课程总结出鼎捷软件三十余年三万余家ERP上线辅导与精进管理服务经验,特于2014年6月6日(周五),由鼎捷资深顾问担任课程主讲,协助与会贵宾从公司目前遇到的困境找到问题的根源,进而找到改善的着力点,并借由同行业的成功案例,为您解读核心管理点。欢迎企业领导率领各部门主管参与本次课程,与资深讲师探讨和归纳面向订单交付问题的管理难点,以寻求团队共识去解决问题的核心。
准备好了吗?我们期待您的参与!
活动要求:欢迎企业领导率领各部门主管参与本次课程,探讨和归纳面向订单交付问题的管理难点,以寻求团队共识去解决问题的核心。 企业主和经营层主管:了解外在市场的机会与内部交付能力的考验以及认知到交付企业能力可如何藉由信息化行业解决方案来提升企业价值。 部门中高阶主管:化解客户抱怨订单交付不及时,经常超出客户指定的交货期等客户满意问题应该如何因应企业成长,提升管理的绩效与作业的效率。
活动费用:免费
【联络窗口】
联系人:刘桢
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传真:0574-87705753
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联系人:袁超
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【讲师简介】鼎捷软件 宁波事业部 叶贤盛 总监
叶贤盛,现任鼎捷软件宁波事业部总监, 曾获神州数码ERP高级认证、ISO9001质量保证体系内审员认证,从事ERP专职实施顾问10年,熟悉信息化一体化咨询规划,对ERP+ERP2产品实施落地有完善解决方案;全面掌握一般制造业的生产循环、销售循环及财务循环的运作,丰富的项目控制经验,主导多家企业成功实施ERP;特别是成功辅导过将军机械、大叶园林等宁波地区多家制造业ERP上线工作以及为公牛电器、亚特电器进行过IT管理咨询。