鼎捷软件股份有限公司
众所周知,大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标:1.最大的客户服务;2.最小的库存投资;3.高效率(低成本)的工厂作业,而达成这些目标的过 程中最突出的问题是这些目标基本上是互相冲突的,库存与生产的平衡控制也成为制造业管理的普遍难点,故而一直被视作企业利润“看不见”的杀手。那么对企业 而言,我们有能力改善库存吗?
作为一个与时俱进的管理者,面对当下挑战与机遇并存的环境,您必须驾驭不断变化的需求模式,为企业构筑起高效的库存管理模式。本进阶课程根据鼎捷近 年来调研企业管理精进之需求,以“价值树应用提升辅导法“与您分享”提高库存周转率“的新视角,力求为您带来在业务层面及决策层面的启发,同时安排现场探 讨业务发展难题并交流成功经验。欢迎企业领导率各部门主管参与本次课程,与资深讲师探讨和归纳面向高库存周转率问题的管理难点,以寻求团队共识去解决问题 的核心。
准备好了吗?我们期待您的参与!
活动要求:适合参加对象:高管序列:总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者;财务序列:财务总监、财务经理;仓储序列:仓储经理、仓储主管;生产序列:PMC主管、计划主管、生产主管;资讯序列:企业信息化项目负责人、推动者 & 重要参与者。
活动费用:免费
【联络窗口】
电话:0571-28972916
传真:0571-28972902
在线报名:http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014050006
【讲师简介】鼎捷软件杭州分公司 客户增值部经理 包晓勇
包晓勇 天津大学,信息管理本科毕业。10多年的从业经历,熟悉企业信息系统实施全生命周期的各个环节,致力于将信息化作为一种科学管理手段,有力地辅助企业战略 顺利"落地"。历任产品研发经理、实施顾问、售前顾问、咨询服务部经理、方案本部行业方案中心咨询总监等职。 对企业的信息化整体规划和信息化应用项目交付管理有丰富经验和深刻认识,曾协助多家企业成功通过信息科技带动管理,提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企 业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。