鼎捷软件股份有限公司

金融风暴以来，市场竞争越来越激烈，各种成本都在不断上升，利润空间越来越小，防止、杜绝断料现象的发生，使生产远离停工待料之危，成为企业发展的重中之重！为此企业需要构建零断料的物料配套供应能力，降低生产成本，进而蜕变转型让企业得以永续经营与发展。

本次课程主要围绕着关于物料的三个方面展开：
停工断料严重影响生产进度；
在制品周期过长从而拉长整个订单周期；

断料造成人力等各种成本居高不下；

没有合理地断料监管与缺料应急方案……

为了能改善缺料状况，很多企业都做过各种尝试与努力，可结果往往不尽如人意，例如：企业的战略无法实现；因为相关能力不配套，拆东墙补西墙，陷入KPI的 恶性循环；造成单点改善无法产生最终效果，IT计划与战略相关能力脱钩，使IT成为费用负担 等等不良后果。那么找到缺料的关键点，就成了改善现状的重要环节。一旦踏入改善误区，会导致经营风险增大的局面：表面上采取了措施，，实际上却掩盖了更多 管理问题，实为饮鸩止渴。

鼎捷软件特于2014年6月26日（周四）开展【如何构建零断料的物料配套供应能力】专场研讨课程。

本次课程主要围绕着关于物料的三个方面展开：
停工待料为何一直成为订单交付延期的主要原因？
用KPI管理指标树的方式逐层分解停工待料所产生的原因？

如何建立改善缺料的综合能力？

课程通过找到停工待料的瓶颈，明确精进管理方案的目标，从目标发展推导出精的管理方案，真正达到知您所想，创我所能，为您所用的培训目的。
准备好了吗？我们期待您的参与！

活动要求：【适合参加对象】 适合高管序列：总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者； 生产序列：PMC主管、计划主管、生产主管 仓储序列：仓储主管 资讯序列：企业信息化项目负责人、推动者 & 重要参与者
活动费用：免费

【联络窗口】

联系人：肖彪
电话：0512-62887812
传真：0512-62882258
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联系人：赵斯思
电话：025-68522881
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在线报名：http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014060006