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【驱散管理雾霾 共迎价值蓝天】宁波家电行业专场 如何构建零断料的物料配套供应能力

  • 开始时间: 2014/7/10 9:30:00 星期四
  • 结束时间: 2014/7/10 16:00:00 星期四
  • 发起人: DigiwinSoftware
  • 活动类型:线下活动
  • 活动地址:慈溪市逍林镇五星路1号 (汽车商城旁)雷迪森广场酒店 2F海纳C厅
  • 人数: 无限制
  • 组织机构

 鼎捷软件股份有限公司

  • 活动背景

金融风暴以来,市场竞争越来越激烈,各种成本都在不断上升,利润空间越来越小,防止、杜绝断料现象的发生,使生产远离停工待料之危,成为企业发展的重中之重!为此企业需要构建零断料的物料配套供应能力,降低生产成本,进而蜕变与转型让企业得以永续经营与发展。

 

那么在您的工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑:

  • 停工断料严重影响生产进度;
  • 在制品周期过长从而拉长整个订单周期;
  • 断料造成人力等各种成本居高不下;
  • 没有合理地断料监管与断料应急方案……
 

很 多企业都为了能改善断料状况做过各种尝试与努力,可往往结果不尽如人意,例如企业的战略无法实现;因为相关能力不配套,拆东墙补西墙,陷入KPI的恶性循 环;造成单点改善无法产生最终效果,IT计划与战略相关能力脱钩,使IT成为费用负担的等等不良后果。那么找到断料的关键点,就成了改善现状的重要环节。 一旦踏入改善误区就容易造成企业表面上采取了措施,实为饮鸩止渴般掩盖了更多管理问题,造成更大的经营风险的局面。

 

鼎捷软件特于2014年7月10日(周四)开展【如何构建零断料的物料配套供应能力】研讨课程。

 
本次课程主要围绕着关于物料的三个方面展开:
  • 停工待料为何一直成为订单交付延期的主要原因;
  • 用KPI管理指标树的方式逐层分解停工待料所产生的原因;
  • 如何建立改善断料的综合能力。
课程通过找到停工待料的瓶颈,明确精进管理方案的目标,从目标发展推导出精的管理方案,真正达到知您所想,创我所能,为您所用的培训目的。
准备好了吗?我们期待您的参与!

  • 活动要求

活动要求:【适合参加对象】 适合高管序列:总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者; 生产序列:PMC主管、计划主管、生产主管 仓储序列:仓储主管 资讯序列:企业信息化项目负责人、推动者以及重要参与者
活动费用:免费

  • 活动议程

  • 咨询报名

【联络窗口】

姓名:张伟
电话:18668550958
传真:0574-87705753
Email:
zhangwei@digiwin.biz

姓名:李玉
电话:025-68522873
传真:025-68522899
Email:liyub@digiwin.biz

在线报名:http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014060002

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

 【讲师简介】行业经营中心 马凌波 高级售前顾问

鼎捷软件服务7年,历任服务、实施、售前工作。拥有几十家制造型企业ERP的实施交付经验,协助几十家制造型企业信息化咨询规划工作。通过信息化应与现代 企业管理相互结合,成功协助企业界由提升控制力来强化企业执行力,运用IT提升管理方法与工具来指导管理实施,改善自身的战略执行力。