鼎捷软件股份有限公司

伴随着企业信息化的实施以及对信息化应用的深度不断提高，对信息化提升管理的要求也愈发迫切。鉴于此，鼎捷软件陆续推出管理课题系列活动，帮助企业从关注 信息化表象转到通过对纷繁复杂信息的有效分析及管理提升信息化效益的上升通道，并首次引入鼎捷在合作伙伴中所倡行的CEBIT方法论，力求从企业管理现状 及管理要求出发，规范一系列符合制造型企业的价值指导树及辅导方法，协助企业透过信息化工具走出管理困境。

众所周知，大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标：1.最大的客户服务；2.最小的库存投资；3.高效率（低成本）的工厂作业，而达成这些目标的过 程中最突出的问题是这些目标基本上是互相冲突的，库存与生产的平衡控制也成为制造业管理的普遍难点，故而一直被视作企业利润“看不见”的杀手。那么对企业 而言，我们有能力改善库存吗？

• 对于仓储日常的事务工作，

  我们可以采用哪些措施来降低劳动强度，提高工作效率？

• 面对仓库内居高不下的的库存，
  我们可以采取哪些措施优化库存结构，降低库存积压，以加快库存周转?

• 供应链一体化协同日益重要的今天，
  我们应该如何理顺供应链上的各个环节，赚足供应链上每一个关键环节的利润？

  作为一个与时俱进的管理者，面对当下挑战与机遇并存的环境，您必须驾驭不断变化的需求模式，为企业构筑起高效的库存管理模式。本进阶课程根据鼎捷近 年来调研企业管理精进之需求，以“价值树应用提升辅导法“与您分享”提高库存周转率“的新视角，力求为您带来在业务层面及决策层面的启发，同时安排现场探 讨业务发展难题并交流成功经验。欢迎企业领导率各部门主管参与本次课程，与资深讲师探讨和归纳面向高库存周转率问题的管理难点，以寻求团队共识去解决问题 的核心。

• 准备好了吗？我们期待您的参与！

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活动要求：【适合参加对象】 高管序列：总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者； 财务序列：财务总监、财务经理； 仓储序列：仓储经理、仓储主管； 生产序列：生产总监、PMC主管、计划主管、生产主管、物控主管； 资讯序列：企业信息化项目负责人、推动者 & 重要参与者； 其他：涉及公司成本控制的负责人。
活动费用：免费

【联络窗口】

联系人：王妍
电 话：028-66072989-1910
传 真：028-66072989-1938
手 机：13408053013
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