鼎捷软件股份有限公司
您的工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑:
1、订单交付能力下降,交付周期延长,客户抱怨增加,老客流失;
2、从客户询价到出货到底需要多少个环节?哪个环节耗时最长?
3、生产、采购的时间已达到最优化状态,交付能力如何能继续提升?
如上所述:实现订单交付的过程管理,已经成为企业提高订单交付能力的关键钥匙!为此,唯有应用瓶颈理论(TOC),挖掘内部潜能,方能改善订单交付能力,实现利润增长,迈向成功!
于此,鼎捷软件总结30余年三万余家ERP上线辅导与精进管理服务经验,特于2014年7月11日(周五), 由鼎捷资深顾问担任课程主讲,协助与会贵宾从公司目前遇到的困境找到问题的根源,进而找到改善的着力点,并借由同行业的成功案例,为您解读核心管理点。欢 迎企业领导率领各部门主管参与本次课程,与资深讲师探讨和归纳面向订单交付问题的管理难点,以寻求团队共识去解决问题的核心。
活动要求:【适合参加对象】 泛行业,主要面向订单式/接单式生产为主的客户(备货式生产或按预测生产如汽配一级配套不在此列); 高管序列:总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者 销售序列:销售总监、销售经理 生产序列:生产副总、PMC主管、计划主管、生产主管、产销协调中心 资讯序列:企业信息化项目负责人、推动者 & 重要参与者
活动费用:免费
【联络窗口】
电话:0731-88511012
传真:0731-82839081
在线报名:http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014060012
【讲师简介】鼎捷软件股份有限公司 资深顾问 张家逢
张家逢,15年制造业管理及信息化从业经验,精通制造业管理实务。曾供职于广东、浙江多家大型企业,先后任职生产计划、PMC主管、 PMC经理、SAP/R3(PP)组长、财务部经理、成本控制专项经理、总经理特助等,长期致力于企业业务流程诊断、流程重组与规划、企业专项能力提升辅 导、信息化项目管理等工作。2007年进入鼎捷软件,对机械装备、金属五金、汽车零部件、消费电子等行业流程诊断及信息化应用有着深刻认识和丰富的实战经 验。