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企业界里以小搏大的例子很常见，每家公司企业想要生存，在于经营者勇于打破成规，「重新思考」游戏规则。戏如人生，企业经营也犹然上述，但身为企业领航舵手的经营者，要怎样带领企业航向正确的方向？专业经理人又应如何带领各部门同仁把无形的策略实践为行动而且展现成果？

本课程将透过戏剧中重要的段落和章节，喻比为当今企业于策略规划以及变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可从策略规划开始制订出公司层级的策 略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，以协助各部制定行动方案确保目标达成。

鼎捷软件作为您坚实的信息服务伙伴，将以往一向是许多公司被视为竞争力核心的最高机密黑盒子打开，完全公开鼎捷软件以平衡计分卡为营运管理骨干的 Know-how，以及内部运行的流程和使用窗体，让您不只可以清楚为公司找到清晰明确的策略方向，更可以从中获得可直接应用或套用的管理组件、模式。
在此我们诚挚邀请您能拨冗出席！

活动要求：【适合对象】 本课程欢迎企业董事长、总经理、财务经理、人事经理、销售经理、研发经理、生产部门经理等、各职能部门的中级主管组队参加。（主办单位保留报名成功与否权利）； 为达到活动效益本课程参加总人数为50人以内，为确保课程质量每一家企业参加人数为4-7位，若未达每家基本门坎4位以上或非上项所列的行业企业报名，主办单位将保留列为观摩组或与其他企业并组的权利。
活动费用：【课程费用】 此培训课程为期两天，费用人民币壹万伍千元（RMB15000元） 费用标准包含如下： 住宿：杭州太虚湖假日酒店一晚； 用餐: 酒店内，一次晚餐，一次早餐及两次午餐； 场地、师资及培训教材。 参加人数最多为7人，如参加人员超过规定人数，应另行支付1500元/人

【联络窗口】

联系人：程小姐
电话：0571-28972916
传真：0571-28972902
E-mail：
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