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【驱散管理雾霾 共迎价值蓝天】如何构建零断料的物料配套供应能力专场课程

  • 开始时间: 2014/8/15 13:00:00 星期五
  • 结束时间: 2014/8/15 16:30:00 星期五
  • 发起人: DigiwinSoftware
  • 活动类型：线下活动
  • 活动地址：苏州吴中区通达路2699号苏州独墅湖书香世家会所酒店 2F书香阁
  • 人数： 无限制
  • 组织机构

鼎捷软件股份有限公司

  • 活动背景

尊敬的 先生/女士：

 

金融风暴以来，市场竞争越来越激烈，各种成本都在不断上升，利润空间越来越小，防止、杜绝断料现象的发生，使生产远离停工待料之危，成为企业发展的重中之重！为此企业需要构建零断料的物料配套供应能力，降低生产成本，进而蜕变转型让企业得以永续经营与发展。
 

本次课程主要围绕着关于物料的三个方面展开：
停工断料严重影响生产进度；
在制品周期过长从而拉长整个订单周期；

断料造成人力等各种成本居高不下；

没有合理地断料监管与缺料应急方案…… 
 

为了能改善缺料状况，很多企业都做过各种尝试与努力，可结果往往不尽如人意，例如： 企业的战略无法实现；因为相关能力不配套，拆东墙补西墙，陷入KPI的恶性循环；造成单点改善无法产生最终效果，IT计划与战略相关能力脱钩，使IT成为 费用负担 等等不良后果。那么找到缺料的关键点，就成了改善现状的重要环节。一旦踏入改善误区，会导致经营风险增大的局面：表面上采取了措施，，实际上却掩盖了更多 管理问题，实为饮鸩止渴。
 

鼎捷软件特于2014年8月15日（周五）开展【如何构建零断料的物料配套供应能力】专场研讨课程。

本次课程主要围绕着关于物料的三个方面展开：

  • 停工待料为何一直成为订单交付延期的主要原因？
  • 用KPI管理指标树的方式逐层分解停工待料所产生的原因？
  • 如何建立改善缺料的综合能力？

课程通过找到停工待料的瓶颈，明确精进管理方案的目标，从目标发展推导出精的管理方案，真正达到知您所想，创我所能，为您所用的培训目的。
准备好了吗？我们期待您的参与！

鼎捷软件股份有限公司

2014年8月

  • 活动要求

活动要求：【适合参加对象】 适合高管序列：总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者； 生产序列：PMC主管、计划主管、生产主管 仓储序列：仓储主管
活动费用：免费

  • 活动议程

 

  • 咨询报名

【联络窗口】

联系人：肖彪
电话：0512-62887812
传真：0512-62882258
E-mail：xiaobiao@digiwin.biz


联系人：赵斯思
电话：025-68522881
传真：025-68522899
E-mail：zhaoss@digiwin.biz

在线报名：http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014070020

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

【讲师简介】鼎捷软件股份有限公司 行业经营中心 张阳 资深顾问

鼎捷软件服务9年，历任产品研发、实施顾问、售前咨询顾问。在机械加工、汽车配件、电子等行业拥有丰富经验，曾辅导几十家企业通过信息科 技带动管理提升。精通ERP、工作流等先进管理系统，具备丰富的实战经验；对现代制造业企业生产流程有深入研究，具有较强分析、整合、再造企业业务流程的 能力；长期致力于生产型企业管理咨询及通过信息化手段对企业经营管理能力的提升。