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公告栏   

【赢在数字价值系列】变库存积压为利润 让存货快速转起来

  • 开始时间: 2014/8/22 13:00:00 星期五
  • 结束时间: 2014/8/22 17:00:00 星期五
  • 发起人: DigiwinSoftware
  • 活动类型：线下活动
  • 活动地址：重庆市江北区金源路九号 重庆君豪大饭店 2F 豪锦厅
  • 人数： 无限制
  • 组织机构

 鼎捷软件股份有限公司

  • 活动背景

 

伴随着企业信息化的实施以及对信息化应用的深度不断提高，对信息化提升管理的要求也愈发迫切。鉴于此，鼎捷软件陆续推出管理课题系列活动，帮助企业从关注信息化表象转到通过对纷繁复杂信息的有效分析及管理提升信息化效益的上升通道，并首次引入鼎捷在合作伙伴中所倡行的CEBIT方法论，力求从企业管理现状及管理要求出发，规范一系列符合制造型企业的价值指导树及辅导方法，协助企业透过信息化工具走出管理困境。

 
众所周知，大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标：1.最大的客户服务；2.最小的库存投资；3.高效率（低成本）的工厂作业，而达成这些目标的过程中最突出的问题是这些目标基本上是互相冲突的，库存与生产的平衡控制也成为制造业管理的普遍难点，故而一直被视作企业利润“看不见”的杀手。那么对企业而言，我们有能力改善库存吗？
 

  • 对于仓储日常的事务工作，

    我们可以采用哪些措施来降低劳动强度，提高工作效率？

  • 面对仓库内居高不下的的库存，
    我们可以采取哪些措施优化库存结构，降低库存积压，以加快库存周转?

  • 供应链一体化协同日益重要的今天，
    我们应该如何理顺供应链上的各个环节，赚足供应链上每一个关键环节的利润？

作为一个与时俱进的管理者，面对当下挑战与机遇并存的环境，您必须驾驭不断变化的需求模式，为企业构筑起高效的库存管理模式。本进阶课程根据鼎捷近年来调研企业管理精进之需求，以“价值树应用提升辅导法“与您分享”提高库存周转率“的新视角，力求为您带来在业务层面及决策层面的启发，同时安排现场探讨业务发展难题并交流成功经验。欢迎企业领导率各部门主管参与本次课程，与资深讲师探讨和归纳面向高库存周转率问题的管理难点，以寻求团队共识去解决问题的核心。  

  • 活动要求

活动要求：【适合参加对象】 高管序列：总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者； 财务序列：财务总监、财务经理； 仓储序列：仓储经理、仓储主管； 生产序列：PMC主管、计划主管、生产主管； 资讯序列：企业信息化项目负责人、推动者 & 重要参与者； 其他：涉及公司成本控制的负责人
活动费用：免费
适用行业：计算机硬件/系统、计算机软件、专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

  • 活动议程

时　间
议　程
  
课程目标
13:00-13:30 欢迎莅临    
13:30-14:00

一、 库存——企业利润“看不见”的杀手

  1. 我们有能力改善库存吗；
  2. 基本的存货管理模式及成本计算；
  3. 被忽视的存货负债观。
  

通过成功与失败案例呈现，了解库存管理对企业利润贡献的关键价值，探索企业常见的库存管理模式并分析当前缺口所在，进而找到着力点，协助企业构提升库存周转率。

14:00-15:00

二、提高库存周转率首部曲

--库存准确是基础

  1. 精准库存的根本观念梳理；
  2. 有效运行的库存管理模式。
   准确是提高库存周转率的基础，通过对合理规划、流程优化、条码管理、盘点机制、职能预警等多个环节逐一盘点归纳，帮助企业梳理建立精准库存的根本观念。
15:00-15:10 精美茶点 休息一下    
15:10-15:50

三、提高库存周转率二部曲

--规范存货过程控制

  1. 存货源头控制；
  2. 存货耗用控制；
  3. 及时呆滞料清理；
  4. 关注在制品。
   通过分别对四种主要的存货过程控制方法进行分析与实务呈现，协助企业规范存货过程控制。
15:50-16:30

四 、提高库存周转率三部曲

--结合存货管制手法优化库存结构

  1. ABC分类在存货管理中的应用；
  2. 看板管理；
  3. VMI管理。

 

   在库存准确以及严格规范过程控制的基础之上，如何对这些纷繁复杂库存相关信息的有效利用就尤为关键。此环节重在以方法实操的方式协助企业建立起提高库存周转率的基本能力。
16:30-17:00 五、相关问题现场Q&A    
备注：主办单位保留最终修改议程之权利。

  • 咨询报名

【在线报名】

http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014070026

【联络窗口】

联系人：王妍
电 话：028-66072989-1910
传 真：028-66072989-1938

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

 

鼎捷软件股份有限公司
西南区总经理 张记住
13年管理软件咨询实施从业经历，对企业信息化整体规划咨询和导入具有丰富经验，负责辅导过山河智能、黄石东贝等近40家企业的一体化信息化项目实施并成功上线。在鼎捷软件从业8年，历任项目经理、顾问主管、专业售前顾问、行业经营主管、老客服务总监，现负责整个西南区经营。
对于企业业务流程诊断、流程重组与规划、企业专项能力提升辅导、信息化项目管理等有比较深的研究。在机械、电子、汽配、流通行业的信息化应用有深刻的理解和丰富经验。