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公告栏   

【看电影学管理】解析球赛学策略规划与KPI制定共识营

  • 开始时间: 2014/9/17 9:30:00 星期三
  • 结束时间: 2014/9/18 17:30:00 星期四
  • 发起人: DigiwinSoftware
  • 活动类型：线下活动
  • 活动地址：中山市南区兴南路8号 中山市永安新城皇冠假日酒店 2F 红宝厅
  • 人数： 50人
  • 组织机构

 鼎捷软件股份有限公司

  • 活动背景

 企业界里以小搏大的例子很常见，每家公司企业想要生存，在于经营者勇于打破成规，"重新思考"游戏规则。戏如人生，企业经营也犹然上述，但身为企业领航舵手的经营者，要怎样带领企业航向正确的方向？职业经理人又应如何带领各部门同仁把无形的策略实践为行动而且展现成果？

本课程将通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划以与变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，以协助各部制定行动方案确保目标达成。
鼎捷软件作为您坚实的信息服务伙伴，将过去一向被许多公司视为核心竞争力的最高机密黑盒子打开，完全公开鼎捷软件以平衡计分卡为营运管理骨干的Know-how，以及内部运行的流程和使用界面，让您不但可以清楚为公司找到清晰明确的策略方向，更可以从中获得能够直接应用或套用的管理组件、模式。

  • 活动要求

活动要求：【适合参加对象】 本课程欢迎企业董事长、总裁、副总裁、总经理、总经理特助、副总经理、总监等高阶领导参加。 本课程最适合由董事长、总裁、总经理率领信息、财务、业务、制造、生管、物管等部门单位高阶领导共同参加。 为达到活动效益本课程参加总人数为50人以内，为确保课程质量每一家企业参加人数为4-7位，若未达每家基本门坎4位以上或非上项所列的行业企业报名，主办单位将保留列为观摩组或与其他企业并组的权利。
活动费用：免费

  • 活动议程

【活动议程】
第一天
时　间
议　程
09:30- 欢迎会员莅临
10:00-12:30

一、棒球赛局与企业赛局
1.知彼：了解外部竞争局势
·影片：不公平的赛局
2.知己：明断内部因应策略
·影片：球探选秀
·影片：数据分析
3.知理：财务报表外部解读
·企业价值是衡量经营的终极目标
·四大元素创造企业价值
4.知用：管理议题内部归因
·财务数据背后的意义与内涵
·解构各价值链的关联因素


讲师：鼎捷软件 策略本部
林隆润 总裁

12:30-13:30 午餐休息一下
13:30-15:30

二、鼎新运用BSC落实执行力 案例分享
·平衡计分卡与策略地图概要
·策略性议题导出范例
·垂直与水平缺口诊断表范例
·策略地图展出范例


讲师：鼎捷软件 策略本部
陈刘杰 副总裁

15:30-15:45 休息一下精美茶点
15:45-18:00

三、策略性议题与策略地图实作
·策略性议题产出
·缺口诊断总表产出
·策略地图产出

18:00-18:30 Check in & 休息一下
18:30-20:00

欢迎晚宴

20:00

团队合作继续加油

 
第二天
时　间
议　程
08:00 早餐
09:00

四、各组策略性议题与策略地图产出简报
·策略性议题产出简报
·缺口诊断总表简报
·策略地图产出简报
·讲师与学员QA相互点评

10:30-10:45 休息一下精美茶点
10:45-12:30

五、鼎捷软件KPI与行动 方案范例
·公司层级KPI设计与制定要领
·鼎捷软件18 KPI示意案例解析
·总公司与各部门KPI关联架构
·总公司KPI设计原理与范例
·策略性行动方案范例

讲师：鼎捷软件 策略本部
陈刘杰 副总裁

12:30-13:30 午餐休息一下
13:30-15:30

六、关键绩效指标与行动方案 实作
·策略地图转策略目标总表
·议题目标转化为绩效管理指针制定
·KPI数值公式讨论与产出
·发展策略性行动方案讨论
·策略性行动方案实作
 

15:30-15:45 精美午茶
15:45-16:45

七、各组关键绩效指针与行动 方案简报
·策略地图转策略目标简报
·KPI指针与数值产出简报
·策略行动方案简报
·讲师与学员QA相互点评

 

16:45-17:30 八、企业营运管理重点-管、控、教
·策略管理-管：不公平的赛局
·策略执行-控：输26场球赛的启示
·营运管理-教：总经理下场做教练的事
九、平衡计分卡落实实施于会议管理
·如何通过会议落实管控BSC施行
·年度策略会议与预算制定界面范例
·推动BSC和做好管理工作感言与心法

 

讲师：鼎捷软件 策略本部
林隆润 总裁

17:30

行动方案与珍重再见

备注：主办单位保留最终修改议程之权利。

  • 咨询报名

【在线报名】

http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014080007

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

 

【讲师简介】鼎捷软件 策略本部 林隆润 总裁
林隆润，毕业于政治大学EMBA，现任鼎捷软件策略本部总裁，历任鼎捷软件第八事业群总经理、副总裁等职务，目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程…等整合之工作，持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目。曾获86年信息月杰出信息人才奖，曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、台北市计算机公会顾问、行政院NICI民间咨询委员会委员、经济部信息专业人员鉴定委员会委员…等多项职务。BSC规划与导入经验丰富，曾辅导过台湾、大陆等两岸三地多家公司之实务经验。
【讲师简介】鼎捷软件 策略本部 陈刘杰 副总裁

陈刘杰，现任鼎捷软件策略本部助理总裁，兼任市场部总经理，曾分管鼎捷软件市场部、知识学院、运控部、鼎新菁英会，多项执掌统筹统筹鼎捷软件市场营销与绩效管理与客户关系发展的主要业务，课程中将分享各部门在年度计划时如何继承公司策略议题主轴，例行运作中又应如何贯彻策略目标在日常部门管理和会议制度中。个人曾任鼎捷知识学院教育推广部经理、总裁室公关经理，曾负责多家知名企业平衡计分卡、作业成本制度、营运总部信息化策略、年度策略会议、客户关系管理导入、主管MTP训练、营业人员专业职能培训…等多种教育训练规划与讲师授课经验。