×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918

【驱散管理雾霾 共迎价值蓝天】如何构建零断料的物料配套供应能力专场课程

  • 开始时间: 2014/9/24 13:00:00 星期三
  • 结束时间: 2014/9/24 16:30:00 星期三
  • 发起人: DigiwinSoftware
  • 活动类型:线下活动
  • 活动地址:永康市江城路4号(近九铃东路) 永康宾馆
  • 人数: 无限制
  • 组织机构

 鼎捷软件股份有限公司

  • 活动背景

 

尊敬的先生/女士:

  金融风暴以来,市场竞争越来越激烈,各种成本都在不断上升,利润空间越来越小,防止、杜绝断料现象的发生,使生产远离停工待料之危,成为企业发展的重中之重!为此企业需要构建零断料的物料配套供应能力,降低生产成本,进而蜕变转型让企业得以永续经营与发展。
 

    那么在您的工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑:

  • 停工断料严重影响生产进度;
  • 在制品周期过长从而拉长整个订单周期;
  • 断料造成人力等各种成本居高不下;
  • 没有合理地断料监管与缺料应急方案……
  很多企业都为了能改善缺料状况做过各种尝试与努力,可往往结果不尽如人意,例如企业的战略无法实现;因为相关能力不配套,拆东墙补西墙,陷入KPI的恶性循环;造成单点改善无法产生最终效果,IT计划与战略相关能力脱钩,使IT成为费用负担的等等不良后果。那么找到缺料的关键点,就成了改善现状的重要环节。一旦踏入改善误区就容易造成企业表面上采取了措施,实为饮鸩止渴般掩盖了更多管理问题,造成更大的经营风险的局面。
  鼎捷软件特于2014年9月24日(周三)开展【如何构建零断料的物料配套供应能力】专场研讨课程。
 

    本次课程主要围绕着关于物料的三个方面展开:

  • 停工待料为何一直成为订单交付延期的主要原因;
  • 用KPI管理指标树的方式逐层分解停工待料所产
  • 如何建立改善缺料的综合能力。

  课程通过找到停工待料的瓶颈,明确精进管理方案的目标,从目标发展推导出精的管理方案,真正达到知您所想,创我所能,为您所用的培训目的。

 
准备好了吗?我们期待您的参与!
  • 活动要求

活动要求:【适合参加对象】 适合高管序列:总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者; 生产序列:PMC主管、计划主管、生产主管 仓储序列:仓储主管 资讯序列:企业信息化项目负责人、推动者以及重要参与者
活动费用:免费

  • 活动议程

【活动议程】

时 间

议 程

课程目标

13:00-13:30

欢迎莅临

 
13:30-15:00

如何构建零缺料的物料配套供应能力(上)

一、改善缺料状况的思考

  • 建立解决战略议题的程序
  • 建立管理能力与KPI的关联

二、停工待料关键原因解析

  • 生产缺料的关键点
  • 生产缺料的原因分析
  • 生产缺料的瓶颈

 

  • 协助企业梳理建立解决战略议题的程序,进而解析如何将这种程序构建的管理能力与KPI进行关联
  • 从生产缺料的关键点、原因和瓶颈三个方面解析停工待料问题,协助企业培养发现问题进而找到解决方案的能力

 

15:00-15:15

精美茶点 休息一下

 

15:15-16:15

如何构建零缺料的物料配套供应能力(下 )

一、突破瓶颈改善关键能力

  • 如何控制生产缺料
  • 从管理诊断剖析关键问题
  • 挖掘停工待料的瓶颈

二、可操作方案分享

  • 在企业全面管理诊断基础上挖掘停工待料的瓶颈,进而针对性制定出突破瓶颈的多项改善方案。

 

16:15-16:30

交流与答疑

 

备注:主办单位保留最终修改议程之权利。

  • 咨询报名

【在线报名】

http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014080012

【联络窗口】

联系人:陈其建

电 话:13676552931
传 真:0577-88920792

邮 箱:chenqj@digiwin.biz

联系人:陈明亿

电 话:18658778117
传 真:0577-88920792

邮 箱:chenmy@digiwin.biz

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

 

【讲师简介】

 

鼎捷软件行业经营中心

资深顾问 马凌波

 

鼎捷软件服务7年,历任服务、实施、售前工作。拥有几十家制造型企业ERP的实施交付经验,协助几十家制造型企业信息化咨询规划工作。通过信息化应与现代企业管理相互结合,成功协助企业借由提升控制力来强化企业执行力,运用IT提升管理方法,以工具来指导管理实施,改善自身的战略执行力。