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公告栏   

【创造数字价值系统】解析点球成金学策略创新与绩效管理

  • 开始时间: 2014/8/25 14:52:00 星期一
  • 结束时间: 2014/8/26 14:52:00 星期二
  • 发起人: DigiwinSoftware
  • 活动类型：线下活动
  • 活动地址：漳州市芗江区胜利西路8号 漳州芗江酒店1F会见厅
  • 人数： 无限制
  • 组织机构

 鼎捷软件股份有限公司

  • 活动背景

 市场刚刚走过2013年的低迷阶段，又踏上局势复杂、扑朔迷离的新征程。企业必须重新审视自身的核心竞争力，于此同时，也应该顺应市场的大趋势，为产品与服务做更明确的定位，展现企业价值，如此，才能在激烈的环境中找到基业长青的立足点。然而，这样的变革对企业来说是一个很大的挑战，从上下共识的建立、价值链的盘点与确立，以及绩效指针与作业流程的调整，这些都是大工程，而且企业内部未必有足够的资源来进行这样的变革，但这，已经是所有企业不得不做的事了。

　　我们了解企业所面临的挑战，因此，通过此次研讨会就以经营管理的角度切入案例，佐以鼎捷多年来两岸丰富的知名企业辅导经验，以企业的经营趋势与要点，阐述企业经营面的策略思维以及公司各层级支持经营目标的关键绩效指针。包含如何通过辅导程序建立管理指针，然后依据管理指针循序渐进地调整作业流程，并且订定检核作业绩效的功能指针。唯有如此细腻的调节企业的体质，并且借由信息科技来提升执行的效率，才是企业迈向成功之道！

  • 活动要求

活动要求：【适合参加对象】 本课程专为企业管理者特别规划设计，主办单位保留客户报名成功与否的权利。 适合企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营副总或各部门中高阶主管；
活动费用：免费

  • 活动议程

【活动议程】

时间

课程议题

课程目标

13:00-13:30

欢迎莅临

 

13:30-14:30

 一、《点球成金》影片精彩回顾与信息应用核心理念
1.知彼：了解外部竞争局势
  • 影片：不公平的赛局
  • 研讨：企业所面临的情境
    2. 知己：明断内部因应策略
  • 影片：传统球探与数据分析
  • 研讨：需要何种创新策略迎战
  • 在资源有限的情况下做出最佳决策，并在认识到策略的重要性、明确组织目标并与伙伴达成共识之后，才能够有效落实策略执行。
  • 协助从中体会和转化为自身公司的情境：应该展开何种组织变革或创新的管理模式。

14:30-15:30

 二、企业管理特性与信息系统应用蓝图
1.知理：企业经营管理重点
  • 常见的经营管理难题情境剧
  • 经营指标解构为各部门的管理指标
    2. 知用：支持因应营运管理重点-IT解决方案
  • 管理指针解构为系统应用功能指针
  • 信息系统应用蓝图对应管理难题
  • 以情境剧的方式呈现企业经营管理经常遇到的管理瓶颈，并通过时事议题的冲击，引发出各职能应重视的管理要点。
  • 说明鼎捷提供的管理解决方案蓝图，如何与上述的管理要点结合，为未来的绩效管理奠定良好基础。

15:30-15:45

休息一下，精美下午茶

 

15:45-17:15

 三、企业经营管理与信息系统应用管控
1.管：确保公司级管理指标达成
  • 结合绩效指针为项目目标的鼎捷整合辅导方法论
  • 确保如质上线的价值引导程序与产出范例
    2. 控：控管部门层级落实行动方案与项目管理
  • 确保如期上线的行业最佳实务流程预铸育成导入模式
  • 协助管理指标达成的精进管理顾问辅案例分享
    3.教：确保使用层级功能指针完备
  • 促进系统用户使用能力的小管家服务报告案例分享
  • 降低营运风险的ERP应用健康诊断内控异常警示案例分享
  • 以客户案例分享方式说明结合绩效指标的辅导方法论对企业创新策略与绩效管理上的关联，从而了解如何在辅导程序中完成结合绩效指针的作业与管理制度。
  • 了解企业常面临在系统维运上所遇到的困扰，并且说明鼎捷所提供的售后价值服务如何协助案例公司维持与提升系统作业质量，进而掌握绩效指针的数据管理，从而协助各部门制定改善行动指标、从而提升经营绩效的过程。

17:15-17:30

四、现场问答Q&A

 

  • 咨询报名

【在线报名】

http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014070025

【联络窗口】

电话：0592-2525080
传真：0592-2962976

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

 【讲师简介】鼎捷软件 闽南事业部 何耀宗 总经理

毕业于台湾淡江大学资讯管理专业，拥有近二十年管理及信息化规划经验。曾为雅马哈乐器、台湾电店集团（台湾大哥大）、松下科技、台湾精元电脑、台尚食品、丁家宜、牛尔化妆品、塞尔福工业……等上百家知名企业进行管理及信息化规划。长年致力于企业战略及其组织能力构建的学习研究及实践，对于企业信息化应用有着深刻的理解和丰富经验。