×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918

【共同精进管理系列】解析大秦帝国学策略规划与变革管理

  • 开始时间: 2014/9/12 13:30:00 星期五
  • 结束时间: 2014/9/12 17:30:00 星期五
  • 发起人: DigiwinSoftware
  • 活动类型:线下活动
  • 活动地址:广州市越秀区环市东路326号 广东亚洲国际大酒店 7楼 英豪厅
  • 人数: 无限制
  • 组织机构

 

  • 鼎捷软件股份有限公司

  • 活动背景

 

以『为客户创造应用价值』为使命,我们不仅提供最佳的e化解决方案,协助客户把系统应用得更广、更深,更提供多元的增值与价值服务给客户,真正协助企业做经营效益的提升。鼎捷软件特别规划【解析大秦帝国学策略规划与变革管理(平衡计分卡)】系列管理培训课程,来辅导企业管理能力提升,欢迎您一同来体验和见证我们对『客户一次的托付是我们永远的责任』的实践!

 

《大秦帝国》这部经典的历史剧,讲述战国时代由卫鞅所主导的「商鞅变法」,历经与秦孝公的磨合而最后能精诚合作,将秦国改造成法治最完备、制度最有力的强盛大国。戏如人生,企业经营也如此,市场环境在变,消费者、客户在变,竞争对手也在变,停止不前只有死路一条、只能被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此,企业时时面临创新与转型,主管也由此面临在经营管理上的压力,只有从管理创新、营销创新、流程创新,甚至从组织结构本身开始变革,才能抓机遇变革图强使企业立于不败之地。

 

解析商鞅变法学管理课程援引《大秦帝国》故事,除将戏剧中重要的章节对比当今企业组织变革与变革管理可参照的程序外,更将分享鼎捷软件长年应用平衡计分卡(Balanced Score Card)推动落实策略执行的经验,期望鼎捷成为客户精进管理路上最忠实伙伴。

 
【鼎捷软件与流通企业共同精进管理两部曲】
 

【首部曲】——解析商鞅变法学管理(BSC)­半天【体验版】:以看大秦帝国商鞅变法影片为引导启发变革管理的意图,并且在案例和分享中体会平衡计分卡对于绩效管理制度上或是体会以信息部门观点发展公司信息规划蓝图时可发挥的作用。

 

【二部曲】——策略地图与KPI制订【经典版】:鼎捷战略与目标共识营好评经典课程,协助总经理透过二天一夜的课程活动带领各部门主管,为公司找到清晰明确的策略方向,更可以从中找到可直接应用或套用的管理组件、模式,引用协助企业落实策略执行。

  • 活动要求

活动要求:【适合参加对象】 适合企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营幕僚或各部门中高阶主管。 最适合由董事长、总经理率领信息、财务、业务、制造、生管、物管等部门单位主管共同参加。
活动费用:免费

  • 活动议程

【活动议程】

时 间

议 程

课程目标

13:30-14:00

欢迎莅临

 
14:00-15:00

一、策略形成
1. 知彼、知己

  • 了解流通企业內外所面对的形势
  • 研讨:企业內部优势与弱势

2. 知理、知用

  • 流通企业策略分析方法轮
  • 研讨:剧中治国策略选定
讲师:鼎捷软件 流通事业部 罗国栋 总经理
  • 以企业成功=组织能力×策略为总体思维,介绍平衡积分卡的渊源及其对现代企业管理的重要作用;以现代企业管理为主轴,探讨组织、认清市场现状,以及对变革势在必行之因。
  • 详细解析变革前需有系统、有组织、有条理运用何种管理工具以厘清将面临哪些不同的冲击和挑战。

15:00-15:15

精美茶点 休息一下

 

15:15-16:15

一、策略形成
3. 策略议题规划

  • 企业愿景转化成策略目标
  • 研讨:剧中振兴方案策略议题
讲师:鼎捷软件 流通事业部 罗国栋 总经理
  • 从BSC概念、规划、实作三个阶段的实施,让学员领略平衡计分卡导入步骤中的手法和各种应用技巧。练习以四大构面展开大秦帝国的策略地图思维。
  • 借由鼎捷软件运用平衡计分卡施行的流通行业实务经验分享并由分组研讨协助学员从中体会和转化为自身公司的情境应该展开何种组织变革或变革管理,绘制公司策略地图或是绩效改善蓝图。

 

16:15-17:15

二、策略执行
1. 启动执行

  • 启动执行前准备工作
  • 研讨:誓师会议前铺陈事项

2. 推动步骤

  • 落实执行力致胜关键
  • 研讨:推动变法实施步骤
讲师:鼎捷软件 流通事业部 罗国栋 总经理
  • 以流通行业为例子,套以鼎捷BSC运作工具,将策略目标转化为具体的指针与行动方案,明确变革方向或制定策略议题后解析企业在迈入执行期前、中、后要考量到的要点以及需要透过何种方式突破障碍才可以降低內部阻力。并且探讨策略执行或是专案进行阶段可以运用何种方法和技巧以确保团队成员的执行力可以到位。

17:15-17:30

三、后续延伸课程预告

 

备注:主办单位保留最终修改议程之权利。

  • 咨询报名

【在线报名】

http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014081504

【联络窗口】

电话:13246859215
传真:0757-82629189

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

 【讲师简介】鼎捷软件 流通事业部 罗国栋 总经理

历任现鼎捷软件股份有限公司(原神州数码管理系统有限公司)管理咨询顾问、HR事业部总经理,行业经营中心总经理、流通事业部总经理等职位。曾在新太科技资通电脑股份有限公司担任高管职位。受邀广东省机械行业协会、福建省家具行业协会、珠海科技创新促进会、常人网、柏明顿管理咨询集团等多家协会、机构、媒体担任特邀讲师。