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公告栏   

【看电影学管理】掌握企业成长魔球企业高管战略与目标共识营

  • 开始时间: 2014/9/25 9:00:00 星期四
  • 结束时间: 2014/9/26 17:30:00 星期五
  • 发起人: DigiwinSoftware
  • 活动类型：线下活动
  • 活动地址：常州武进经济开发区禾香路118号 常州西太湖明都国际会议中心
  • 人数： 无限制
  • 组织机构

 鼎捷软件股份有限公司

  • 活动背景

 企业界里以小搏大的例子很常见，每家公司企业想要生存，在于经营者勇于打破成规，「重新思考」游戏规则。戏如人生，企业经营也犹然上述，但身为企业领航舵手的经营者，要怎样带领企业航向正确的方向？专业经理人又应如何带领各部门同仁把无形的策略实践为行动而且展现成果？

　　本课程将透过戏剧中重要的段落和章节，喻比为当今企业于策略规划以及变革管理时之情境，并以案例分享方式协助高阶主管可从策略规划开始制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，以协助各部制定行动方案确保目标达成。
　　 鼎捷软件作为您坚实的信息服务伙伴，将以往一向是许多公司被视为竞争力核心的最高机密黑盒子打开，完全公开鼎捷软件以平衡计分卡为营运管理骨干的Know-how，以及内部运行的流程和使用窗体，让您不只可以清楚为公司找到清晰明确的策略方向，更可以从中获得可直接应用或套用之管理组件、模式。

在此我们诚挚邀请您能拨冗出席！

  • 活动要求

活动要求：【适合参加对象】 董事长、总经理、财务经理、进出口部经理、生产部经理、物流经理、采购经理、销售经理、进出口部报关部相关人员、财务部、税务部、仓库主管人员等。
活动费用：20，000元/企业 每家企业限7人参加，请在参会前将款打至指定帐户。（费用含培训、教材、餐费、住宿费等）

  • 活动议程

【活动议程】
第一天
时　间
议　程
09:00-9:30 欢迎会员莅临
10:00-12:30

一、棒球赛局与企业赛局
1.知彼：了解外部竞争局势
·影片：不公平的赛局
2.知己：明断内部因应策略
·影片：球探选秀
·影片：数据分析
3.知理：财务报表外部解读
·企业价值是衡量经营的终极目标
·四大元素创造企业价值
4.知用：管理议题内部归因
·财务数据背后的意义与内涵
·解构各价值链的关联因素

12:30-14:00 午餐休息一下
14:00-15:30

二、鼎新运用BSC落实执行力 案例分享
·平衡计分卡与策略地图概要
·策略性议题导出范例
·垂直与水平缺口诊断表范例
·策略地图展出范例




15:30-15:45 休息一下精美茶点
15:45-18:00

三、策略性议题与策略地图实作
·策略性议题产出
·缺口诊断总表产出
·策略地图产出

18:00-18:30 Check in & 休息一下
18:30-21:00

欢迎晚宴

21:00

团队合作继续加油

 
第二天
时　间
议　程
08:00-09:00 早餐
09:00-10:30

四、各组策略性议题与策略地图产出简报
·策略性议题产出简报
·缺口诊断总表简报
·策略地图产出简报
·讲师与学员QA相互点评

10:30-10:45 休息一下精美茶点
10:45-12:30

五、鼎捷软件KPI与行动方案范例
·公司层级KPI设计与制定要领
·鼎捷软件18 KPI示意案例解析
·总公司与各部门KPI关联架构
·总公司KPI设计原理与范例
·策略性行动方案范例

 

12:30-13:30 午餐休息一下
13:30-15:30

六、关键绩效指标与行动方案 实作
·策略地图转策略目标总表
·议题目标转化为绩效管理指针制定
·KPI数值公式讨论与产出
·发展策略性行动方案讨论
·策略性行动方案实作
 

15:30-15:45 精美午茶
15:45-16:45

七、各组关键绩效指针与行动 方案简报
·策略地图转策略目标简报
·KPI指针与数值产出简报
·策略行动方案简报
·讲师与学员QA相互点评

 

16:45-17:30 八、企业营运管理重点-管、控、教
·策略管理-管：不公平的赛局
·策略执行-控：输26场球赛的启示
·营运管理-教：总经理下场做教练的事
九、平衡计分卡落实实施于
会议管理·如何通过会议落实管控BSC施行
·年度策略会议与预算制定界面范例
·推动BSC和做好管理工作感言与心法
17:30

行动方案与珍重再见

备注：主办单位保留最终修改议程之权利。

  • 咨询报名

【在线报名】

http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014081513

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

 

讲师简介】鼎捷软件 王卫强 副总裁
　　现任鼎捷软件股份有限公司副总裁，曾在大型国营企业、香港日立总代、联想集团、神州数码等国内外知名企业就职，拥有丰富的国内外生产型企业运营管理经验。鼎捷平衡计分卡资深讲师，曾辅导过近百家公司之BSC实务经验，持续致力于推动企业客户BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目，在企业流程优化、建立SOP与内稽内控制度、绩效考核制度方面有丰富的实战经验。
【讲师简介】鼎捷软件 行业经营中心 刘波 总经理
　　现任华东营运区行业经营中心总经理。鼎捷软件培训讲师暨资深分析师。
　　从事管理软件行业12年，积累管理工作经验9年，为超过50家客户提供过系统规划，辅导过20余家企业BSC绩效管理导入，在企业流程优化、建立SOP与内稽内控制度、绩效考核制度方面有丰富的经验。
　　2001年加入神州数码管理系统有限公司（现鼎捷软件），历任TOP GP产品专员，部门经理，区域总监，事业部副总经理、总经理，持续致力于推动企业BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目。