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公告栏 
【共同精进管理系列】解析大秦帝国学策略规划与变革管理
- 开始时间: 2014/9/25 13:30:00 星期四
- 结束时间: 2014/9/25 17:30:00 星期四
- 发起人: DigiwinSoftware
- 活动类型：线下活动
- 活动地址：珠海大道和机场东路交汇处 珠海祥祺明月湾酒店
- 人数： 无限制
- 组织机构
鼎捷软件股份有限公司
- 活动背景
全球经济尚未真正从经济不景气中走出，每家企业都不能独善其身，甚至有些遭遇极大的危机，犹如秦国自穆公霸权之后，日渐衰败，至秦孝公时已面临六国分秦的危机。2014年，企业的变革转型势在必行，然而创新改变谈何容易，企业未来该何去何从？又该如何排除万难，开创新局呢？本课程藉由商鞅变法历程，来学习与体会变革转型的管理方法，鉴古知今，为企业的变革转型揭开序幕。 |
《大秦帝国》这部经典的电视剧，根据学者孙皓晖创作的同名历史小说改编而成，故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程，其中卫鞅所主导的「商鞅变法」，过程中历经多次与秦孝公的磨合而最后能精诚合作，在秦国发动了历时二十余年的组织变革，将秦国改变成战时法治最完备、激励制度最有力的强大国家。这段极其重要的历史，在今天看来尤其带给我们许多的启发和借鉴。 |
戏如人生，企业经营也犹然上述，市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，面对市场的趋势与经营环境的变动，停滞不前只有“衰败”一途，只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此，企业时时面临创新与转型，主管也因此面临在经营管理与领导力上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能使企业有脱胎换骨的改变，才能有机会变革图强、使企业立于不败之地。 |
| 企业受到经济成长趋缓，原材料上涨等影响，同样面临产业转型与升级压力，于此，企业如何利用策略规划与变革管理，构建起能够持续、稳健发展的产业结构以及清晰的发展路径，实为企业需要正视的问题。本课程将大秦帝国影片通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划以及变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，且通过统一的会议表报以协助各部制定行动方案、确保目标达成。 |
- 活动要求
活动要求：【适合参加对象】 适合企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营幕僚或各部门中高阶主管。 最适合由董事长、总经理率领信息、财务、业务、制造、生管、物管等部门单位主管共同参加。
活动费用：免费
- 活动议程
| 【活动议程】 | |||||||||||||||||||||
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- 咨询报名
【在线报名】
http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014090011
【联络窗口】
电话：0757-82160958
传真：0757-82629189
- 厂商支持
嘉宾介绍
【讲师简介】鼎捷软件 行业顾问总监 廖中华
超过 9年制造企业ERP经验，曾任实施顾问、项目经理、售前顾问。擅长电子、五金、汽配、机械等领域企业管理咨询及ERP实施，服务于众多大中型企业客户。包括佛山市国星光电股份有限公司、广州鸿利光电股份有限公司、广州市珠江灯光科技有限公司、广州达森光电科技有限公司、广州高科通信技术股份有限公司、广州维高集团有限公司、顺德瑞德电子股份有限公司、广东阳晨厨具集团有限公司、广东丰凯机械股份有限公司、广东乐善机械有限公司等。
