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【共同精进管理系列】解析大秦帝国学策略规划与变革管理

  • 开始时间: 2014/9/25 13:30:00 星期四
  • 结束时间: 2014/9/25 17:30:00 星期四
  • 发起人: DigiwinSoftware
  • 活动类型:线下活动
  • 活动地址:珠海大道和机场东路交汇处 珠海祥祺明月湾酒店
  • 人数: 无限制
  • 组织机构

   鼎捷软件股份有限公司

  • 活动背景

全球经济尚未真正从经济不景气中走出,每家企业都不能独善其身,甚至有些遭遇极大的危机,犹如秦国自穆公霸权之后,日渐衰败,至秦孝公时已面临六国分秦的危机。2014年,企业的变革转型势在必行,然而创新改变谈何容易,企业未来该何去何从?又该如何排除万难,开创新局呢?本课程藉由商鞅变法历程,来学习与体会变革转型的管理方法,鉴古知今,为企业的变革转型揭开序幕。

《大秦帝国》这部经典的电视剧,根据学者孙皓晖创作的同名历史小说改编而成,故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程,其中卫鞅所主导的「商鞅变法」,过程中历经多次与秦孝公的磨合而最后能精诚合作,在秦国发动了历时二十余年的组织变革,将秦国改变成战时法治最完备、激励制度最有力的强大国家。这段极其重要的历史,在今天看来尤其带给我们许多的启发和借鉴。

 

戏如人生,企业经营也犹然上述,市场环境在变,消费者、客户在变,竞争对手在变,面对市场的趋势与经营环境的变动,停滞不前只有“衰败”一途,只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此,企业时时面临创新与转型,主管也因此面临在经营管理与领导力上的压力,只有从管理创新、营销创新、流程创新,甚至从组织结构本身开始变革,才能使企业有脱胎换骨的改变,才能有机会变革图强、使企业立于不败之地。

 
企业受到经济成长趋缓,原材料上涨等影响,同样面临产业转型与升级压力,于此,企业如何利用策略规划与变革管理,构建起能够持续、稳健发展的产业结构以及清晰的发展路径,实为企业需要正视的问题。本课程将大秦帝国影片通过戏剧中重要的段落和章节,比喻成为当今企业在策略规划以及变革管理时的情境,并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始,制订出公司层级的策略议题,进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标,且通过统一的会议表报以协助各部制定行动方案、确保目标达成。
  • 活动要求

活动要求:【适合参加对象】 适合企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营幕僚或各部门中高阶主管。 最适合由董事长、总经理率领信息、财务、业务、制造、生管、物管等部门单位主管共同参加。
活动费用:免费

  • 活动议程

【活动议程】

时 间

议 程

课程目标

13:30-14:00

欢迎莅临

 
14:00-15:30

一、平衡计分卡(BSC)管理内涵
1.平衡计分卡(BSC)的由来
2.BSC如何帮助形成战略
二、知彼知己
1.市场现状与未来趋势
2.剖析企业各层面状况
3.企业目前面临的机遇与挑战
三、知理知用
1.根据现状选择管理理论与工具
四、策略形成
1.【以史为鉴】秦国如何厘定策略议题应对亡国之危?
2.企业的策略议题如何形成
3.不同生命周期企业缺口与议题选择
讲师:
鼎捷软件 行业顾问总监 廖中华

  • 以企业成功=组织能力×策略为总体思维,介绍平衡积分卡的渊源及其对现代企业管理的重要作用;以现代企业管理为主轴,探讨组织、认清市场现状,以及对变革势在必行之因。
  • 详细解析变革前需有系统、有组织、有条理运用何种管理工具以厘清将面临哪些不同的冲击和挑战。
  • 以大秦帝国影片为引,讲解策略议题形成的方法,对企业面临的现状进行详尽的缺口审视,从而形成企业的策略地图。通过课程的指导,每家企业可形成自己的策略议题以明晰目标与方向。

15:30-15:45

精美茶点休息一下

 

15:45-17:00

五、谋定而后动
1.【以史为鉴】秦国如何推动策略执行?
2.企业应当如何执行既定的策略议题?
3.常用指标库推荐方法参考
讲师:
鼎捷软件 行业顾问总监 廖中华

  • 通过对影片的观摩,推导出对既定策略议题执行的具体步骤;了解企业管理各参考指标,以便于拟定分解出有效的行动方案。

17:00-17:30

现场问答Q&A

 

备注:主办单位保留最终修改议程之权利。

  • 咨询报名

【在线报名】

http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014090011

【联络窗口】

电话:0757-82160958
传真:0757-82629189

 

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

 【讲师简介】鼎捷软件 行业顾问总监 廖中华

超过 9年制造企业ERP经验,曾任实施顾问、项目经理、售前顾问。擅长电子、五金、汽配、机械等领域企业管理咨询及ERP实施,服务于众多大中型企业客户。包括佛山市国星光电股份有限公司、广州鸿利光电股份有限公司、广州市珠江灯光科技有限公司、广州达森光电科技有限公司、广州高科通信技术股份有限公司、广州维高集团有限公司、顺德瑞德电子股份有限公司、广东阳晨厨具集团有限公司、广东丰凯机械股份有限公司、广东乐善机械有限公司等。