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公告栏   

看传奇42号学厚植组织能力促进组织创新

  • 开始时间: 2014/9/23 9:00:00 星期二
  • 结束时间: 2014/9/23 17:00:00 星期二
  • 发起人: DigiwinSoftware
  • 活动类型：线下活动
  • 活动地址：泉州市鲤城区南俊路中段 泉州鲤城酒店
  • 人数： 无限制
  • 组织机构

 

  • 鼎捷软件股份有限公司
  • 群峰智能机械股份公司

  • 活动背景

 回顾2013全球局势似无风浪但整体经济仍缺乏明显回升力道，进入2014年大多数企业已无法仅利用降低成本和提高质量来保证企业生存与发展。于此如何提升企业的竞争力，走向差异化的竞争策略已是不可避免的趋势，然而创新策略的范围也已经从狭隘的技术创新、产品创新，扩大为全方位的组织创新才能打破市场的均势，挑战市场龙头企业领先地位，而且后续作为上领导者还要持续以「愿景与意志」来驱动组织维新才能保有历史不坠的领先地位。
　　对于许多企业经营者而言，产业的变迁趋势如何、公司要永续发展应该要有怎样的举措，这些都常是缭绕心头罣碍的议题，然而对许多公司而言难题不是、也不在于怎样改变或是启动变革或是推动信息化项目不是没有想法，主要课题还在于顾虑不认为团队准备好了因应的组织能力，或是挂心于各部门的主管还有很多的旧思维甚至是牢不可破的潜规则，而需要有一个统整式解决方法可以协助大家去愿意相信和进而接受以至于推动项目。这就犹如「传奇42号」不畏社会约定俗成的规范，挑战传统、逆风而行，强化组织能力，化解内部及外部种种的障碍，打造一个让组织成员想做事、会做事与好做事的传奇球队。
　　为此，鼎捷软件特邀福建标杆企业——群峰智能机械股份公司张建海先生莅临现场分享如何制定企业战略思维的IT战略思维的IT战略，通过信息化的管理平台与组织能力的建立，帮助企业自身内部进行管理的变革、产品创新、商业模式创新、工业设计创新以及服务创新，不断提升品牌内涵价值，从而在市场竞争中占据优势地位。欢迎企业领导率领财务、业务、制造、生管、物管等其他部门主管参与本次课程。

  • 活动要求

活动要求：【适合参加对象】 适合企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营幕僚或各部门中高阶主管。 最适合由董事长、总经理率领信息、财务、业务、制造、生管、物管等部门单位主管共同参加。
活动费用：免费

  • 活动议程

【活动议程】

时　间

议　程

课程目标

09:00-09:30

欢迎莅临

  
09:30-09:40 致欢迎词  

09:40-

11:00

 一、企业成功=组织能力x策略

·策略管理：策略形成、策略执行、营运控管、人力资源
·组织能力：员工思惟、员工能力、员工治理

二、组织创新三法则与组织能力三构面：

·突破传统：

（1）影片欣赏：下定决心非做不可

（2）问题思考：道奇队总经理布兰奇看到什么趋势变化

（3）衍生交流：达成愿景的支持架构

·冲突管理：
1.改变思惟

（1）影片欣赏：忍辱负重
（2）问题思考：从何做起?承诺做哪些改变?
（3）衍生交流：如何塑造员工思惟模式

2.发挥专长

（1）影片欣赏：发挥盗垒本领
（2）问题思考：告诉杰基如何做?
（3）衍生交流：建立员工能力的步骤
  • 以企业成功＝组织能力×策略为系列课程总体脉络，援引系列影片以为解析个别申论重点，进而触动组织变革的势在必行之因
  • 讲解与建立策略制订后牵制策略落地执行与达成目标与否之关键还在于组织能力的深刻认知
  • 透过影片之引导深入解构组织能力三构面以为认知到推动组织变革将面临的阻碍进而了解到领导人需要排解什么障碍

11:00-11:15

精美茶点 休息一下

  

11:15-

12:15

3.团队抗拒改变

（1）影片欣赏：排除抗拒改变的障碍
（2）问题思考：如何化解团队内部的抗拒？
（3）衍生交流：员工治理模式与组织的伴随演变

4.化解外部挑战

（1）影片欣赏：杰基忍无可忍却仍征服个性
（2）问题思考：征服个性信守承诺
（3）组织能力案例：鼎捷IFRS项目挑战与突破
  • 具体描述推动变革过程中可以采型化解团对抗拒变革的处理模式
  • 透过鼎捷自身案例协助从中体会和转化为自身公司之情境可如何进行组织创新之配套方案
12:15-13:30 午餐时刻精美简餐  

13:30-

15:15

二、组织创新三法则与组织能力三构面：

·坚持信念：
1.凝聚组织力量
（1）影片欣赏：白人队友帮杰基解围
（2）问题思考：展现了什么样的支持?
（3）组织能力案例：运用电子化推动组织变革的组织能力挑战与突破之道
2.成就团队胜利
（1）影片欣赏：时机来临改变世界
（2）问题思考：相信与坚定的信仰
（3）组织能力案例：指针型服务心服务新价值客户常面临的组织能力挑战与突破之道

 

讲师:鼎捷软件 策略本部 林隆润总裁
  • 体会信息化能否创造出价值取决于能否能透由跨部门合作与沟通协调是有效落实公司战略的关键所在
  • 透过案例体会与学习以理解企业绩效指针应与信息系统之应用融合以促进策略管控之健全
15:15-15:30 休息一下，精美下午茶  

15:30-

16:30

三、群峰机械透过信息化促进组织创新案例分享
·突破传统-CIO如何整合IT资源推动IT变革

（1）公司愿景与短中长期战略目标
（2）结合公司策略推动IT变革历程

·冲突管理－CIO如何进行跨部沟通建立IT团队

（1）项目推动过程遇到的冲突
（2）如何化解冲突与建立共识

·坚持信念-CIO如何推动IT变革创造IT价值

（1）推动IT变革组织能力所遇到的挑战
（2）如何凝聚组织成功推动IT变革

讲师:群峰机械 总经理助理 张建海
  • 了解群峰机械如何坚持信念成功推动IT变革历程。
  • 分享群峰机械近年营运计划和目标，以及如何结合公司目标发展IT蓝图。
  • 了解系统导入过程中可能产生的冲突，以及如何化解与建立共识，进而推动IT计划。

16:30-17:00

现场问答Q&A

 

备注：主办单位保留最终修改议程之权利。

  • 咨询报名

【在线报名】

http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014081527

【联络窗口】

电话：0592-2525080

传真：0592-2962976

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

 

【讲师简介】鼎捷软件 策略本部 林隆润总裁
　　毕业于政治大学EMBA，现任鼎捷软件策略长与策略本部总裁。历任鼎新电脑第八事业群总经理、副总裁等职务，目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程…等整合之工作，持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目。曾获86年信息月杰出信息人才奖，曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、台北市电脑公会顾问、行政院NICI民间咨询委员会委员、经济部信息专业人员鉴定委员会委员…等多项职务。BSC规划与导入经验丰富，曾辅导过台湾、大陆等两岸三地多家公司之实务经验。
【讲师简介】群峰机械 总经理助理 张建海

　　毕业于沈阳建筑工程学院（现沈阳建筑大学），建材工程师，高级人力资源管理师，清华大学南安市第11期民企总裁高级研修班学员，现任群峰机械总经理助理。历任群峰机械技术中心技术员、工程师、技术中心负责人、销售部省级区域销售经理、分公司副总等职务，目前负责企业标准化、信息化、知识产权及精益生产的管理工作。曾撰写技术论文数篇，发表于国家级期刊《墙材革新与建筑节能》、《建筑砌块与砌块建筑》、《混凝土与水泥制品》、《筑路机械与施工机械化》以及省级期刊《辽宁建材》等；负责参与制定、修订十多项国家标准、行业标准及企业标准的管理工作；获建材机械标准化工作先进工作者、南安市高层次人才等荣誉，获省科技成果奖2项、省建材行业科技进步奖1项、市科技进步奖1项。