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公告栏 
企业战略转型与动态组织能力打造
开始时间: 2015-05-21 09:00 星期四
结束时间: 2015-05-22 16:00 星期五
发起人: dora.wang
活动类型：线下活动
活动地址： 北京 具体地址会前通知
- 组织机构
AMT集团是中国领先的“管理+IT”咨询服务提供商，AMT培训业务长期以来致力于先进管理理念与最佳实践的传播，专注于分析中国企业转型变革和管理提升对企业管理人员的综合素质和能力要求，为企业的中高层管理者提供包括组织效率提升和个人技能提升方面的知识和综合技能培训。
2015年，AMT培训将秉承“体验管理感悟、共享成功智慧”的宗旨，继续为您提供优质的培训课程，除为全国各地企业提供内训、研讨会外，我们还会定期在全国各地举办公开课以满足企业管理和个人能力提升的需求。
| 其他活动安排请查看： | ||
|---|---|---|
| 会议类型 | 主题 | 报名 |
| AMT公开课 | 跟我们做流程管理（5月21/22日) | 点击报名 |
| 畅享IT讲堂 | 如何用微信、微博、圈子处理工作（4月23日） | 点击报名 |
| 畅享红包 | 畅享网2015年第一季第一期红包调研闪亮登场！ | 点击报名 |
| 畅享红包 | 免费下载更多NetAPP白皮书！ | 点击报名 |
| 畅享资料 | 畅享网会议演讲材料汇编（2014年度） | 点击报名 |
- 活动背景
随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。在这次转型竞赛中，我们都想成为胜出者，然而，困惑和挑战也迎面而来：
Ø 转型风险如何可控？面对竞争环境的压力，如何让管理团队真正意识到发展方式、管理方式转变的可行性？企业如何借鉴别人的经验，规避风险、提升转型成功的可能性？
Ø 战略转型到底转什么？面对发展方式和管理方式同步转型的双重挑战，有没有一个基本的路径、框架指引，帮助管理团队对企业的转型路径、方法、任务达成基本共识？
Ø 战略转型如何转成功？如何确保转型战略、运营体系、组织体系、人力资源、文化体系、领导力的协同转变、有效推进？如何确保转型战略转化为全员的协同有效行动？
Ø 如何有效克服转型阻力？受过往成功经验、知识结构、文化习惯的制约，转型企业在对其理念、方法、系统、行为的重塑过程中，转型阻力错综复杂。如何让各级管理者尽快接受新的理念、方法、工具、技能，并能够快速运用到企业的实际工作中？
Ø 转型期的组织能力如何重建？新战略制定后，为什么绩效目标总达不成？为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？如何尽快实现组织能力的重建和持续提升？如何在日益放缓的市场中吃掉对手、整合市场与行业资源、真正实现自身的跨越式发展？
Ø ……
【授课对象】
Ø 发展转型行业、快速成长型企业的高层，他们关注“如何构建企业转型战略”；
Ø 进行战略转型、管理转型企业的决策层，他们关注“怎么将企业转型落到实处”；
Ø 企业核心职能总监/总经理等，他们关注“如何协同工作，确保转型的有序进行”；
Ø 企业核心业务单元总经理等，他们关注“如何提升转型执行力，提升市场竞争力”。
【课程收益】
Ø 学习先行企业成功经验，掌握企业如何系统创新商业模式、业务模式、管理模式的理念与方法，量身定制企业在互联网背景、工业4.0背景下跨越式发展的基本蓝图；
Ø 掌握战略有效落地的方法，就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理、审计监察体系的对接等问题，获得基本的思路和实施路径；
Ø 掌握动态环境中动态组织能力打造的方法，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法；
Ø 掌握如何消除转型阻力的方法，持续提升战略执行力、组织能力、竞争力，建立推动转型、提升竞争力的新的“企业习惯势力”。
【课程特点】
Ø 以理论、模式和系统为课程主线，使企业获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引；
Ø 以《战略体系与组织能力系统图》为平台,深度解析、学习借鉴先行转型成功企业的关键成功经验；
Ø 全程引入《企业转型工作坊》的培训方式，以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性、深刻性；
Ø 讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决企业转型中令人头疼的问题。
- 活动要求
活动要求：总经理、副总裁、CEO、COO、CIO、IT经理
活动费用：4980元/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
适用部门：服务/支持、研究/产品开发、战略与业务发展、综合经营/企业管理、信息/资料管理、计算机软件、计算机硬件/网络/系统
- 活动议程
| 课程大纲 | |
|---|---|
| 第一部分 | 企业转型整体画面 内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系、提升组织能力、掌握转型方法的必要性、紧迫性。 Ø 互联网背景、工业4.0带给企业的迷茫 Ø 深度解读：“米格之争”究竟在争什么？ Ø 深度解读：“丰田方式”应该消失了吗？ Ø 企业转型不得不为，“新常态”的“危与机” Ø 转型困惑从何而来？理性解读“转型陷阱” Ø 企业转型路在何方？企业转型之“大画面” Ø 转型之路怎么走通？转型成功企业的共同特征 |
| 第二部分 | 战略如何成功转型 内容重点：帮助高层团队清晰理解战略体系的“大画面”；借助“战略铁三角体系”，深刻理解各个战略子系统对于转型成功的作用与关联；掌握转型企业如何建立战略转型的共同语言，如何在转型过程中优化、执行好共识的转型战略。 Ø 战略转型难在哪里：企业成功转型的本质 Ø 战略转型到底转什么：《SOC》与转型路径 Ø 如何实现战略体系的完整、协同、持续转变 ◆深度解读：透视海尔电器如何互联网+转型成功 Ø 战略成功转型的关键，如何构建“战略铁三角” ◆商业模式、业务模式和管理模式 ◆价值链的“通、强、有力”与转型竞争力 ◆深度解读：如何借鉴IBM转型的成功经验 Ø 企业转型战略如何与转型执行体系有效对接 Ø 专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨 |
| 第三部分 | 转型企业的组织能力打造 内容重点：借助《战略体系与组织能力系统图》，从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制、企业文化、组织领导力的角度，为大家提供一个基本路径、基本体系。通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题和应对思路。 Ø 战略视角：转型战略如何转化为新的组织能力？ Ø 理解转型规律：转型企业组织能力为什么下降？ Ø 《SVB三原则》：转型企业组织能力提升难在哪里？ ◆价值链“通、强、有力”与转型战略执行力体系 Ø 《GRAM体系》：建立支撑战略转型变革的HR管理体系 ◆深度解读：万科事业合伙人制度与万科转型之路 Ø 《转型双战略模型》：以文化转型推动组织转型变革 Ø 《系列工作坊》如何推动转型变革的领导力建设 ◆深度解读：苏泊尔家电如何成功融入国际化大家庭 ◆深度解读：如何读懂丰田汽车公司背后的文化势力 Ø 专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨 |
| 第四部分 | 转型企业组织的有效变革 内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法； Ø 企业转型与组织变革本质：员工习惯协同转变 Ø 理性解读：转型企业执行力下降的系统根源 ◆为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？ ◆企业转型的系统阻力：组织阻力、员工阻力、互动阻力 ◆组织阻力的来源与对策：“四正确”与《SOC模型》 ◆员工阻力的来源与对策：“四协同”与《视见行模式》 Ø 转型企业如何快速消除阻力、有效提升竞争力？ ◆掌握转型规律与有效推进转型的基本流程 ◆《转型系列工作坊》：转型阻力的系统化解 ◆案例分享：互联网思维与企业成功转型的实操案例 Ø 转型企业阻力应对过程中的常见误区与问题 ◆深度解读：通用电器如何带领20万员工成功转型 Ø 专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨 |
- 咨询报名
| 报名咨询 | 021-51096826-121 王小姐 |
|---|---|
| 邮箱 | mina.wang@vsharing.com |
嘉宾介绍
白洪山先生 资历介绍： AMT专家讲师，企业战略转型、组织能力提升与组织变革实施教练；有20年管理经验，曾就职丰田、戴尔、华为、中望、汇仁等大型企业，担任厂长、人力资源总监、战略运营总监等职位。 特长领域： 专注于企业战略转型、组织变革管理与组织能力系统提升，擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。 曾以咨询式培训、教练式辅导服务过医药、银行、家电、IT、电信、化工、建材、服饰等多个行业的民企、国企和央企知名客户。 讲授课程： 《企业战略转型与动态组织能力打造》、《提升企业战略及运营计划管理水平》、《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》、《如何制定有效的年度经营计划》 |
