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公告栏 
IT战略规划
开始时间: 2015-06-25 09:00 星期四
结束时间: 2015-06-26 16:00 星期五
发起人: dora.wang
活动类型：线下活动
活动地址： 哈尔滨市 具体地址会前通知
- 组织机构
AMT集团是中国领先的“管理+IT”咨询服务提供商，AMT培训业务长期以来致力于先进管理理念与最佳实践的传播，专注于分析中国企业转型变革和管理提升对企业管理人员的综合素质和能力要求，为企业的中高层管理者提供包括组织效率提升和个人技能提升方面的知识和综合技能培训。
2015年，AMT培训将秉承“体验管理感悟、共享成功智慧”的宗旨，继续为您提供优质的培训课程，除为全国各地企业提供内训、研讨会外，我们还会定期在全国各地举办公开课以满足企业管理和个人能力提升的需求。
| 其他活动安排请查看： | ||
|---|---|---|
| 会议类型 | 主题 | 报名 |
| AMT公开课 | 下一个十年最厉害的经营武器—事业合伙人经营模式（6月23日） | 点击报名 |
| AMT公开课 | 流程经理人（CPO）进阶提升培养计划（中级班） | 点击报名 |
| 畅享IT讲堂 | 阿里钉钉与OA的集成方案与使用心得（6月18号） | 点击报名 |
| 畅享IT讲堂 | 允许一部分人先理解O2O，人和是关键（6月25号） | 点击报名 |
| 行业大会 | 抢先知：2016全球服装行业发展趋势 | 点击报名 |
| 畅享红包 | BPM有奖问卷调查 | 点击报名 |
| 畅享红包 | 注册SAP网站既得红包更有超多案例下载 | 点击报名 |
| 畅享资料 | 畅享网会议演讲材料汇编（2014年度） | 点击报名 |
- 活动背景
越来越多的企业希望通过信息化建设实现企业管理提升，然而在软件不断升级、硬件天天翻新的今天，面对互联网时代下新技术的迅速变化，信息化建设怎样能够做到谋定而后动，仍然面对着诸多的困惑与挑战：
Ø 信息化建设如何才能做到为企业创造竞争优势，帮企业实现管理提升？
Ø IT规划在信息化建设过程中如何发挥“承上启下”的关键价值？
Ø 大数据、移动互联网等新技术的发展对IT规划将产生哪些重要影响？应该如何面对？
Ø IT规划与企业战略、管理提升计划间有着怎样千丝万缕的联系？
Ø 企业高层、业务部门和IT部门对IT的价值诉求有何不同？对不同部门、人员的不同期望，如何统一认识、步调一致建设信息化？
Ø IT规划的核心内容有哪些？如何才能建立保证IT规划切实有效落地的长效机制？
Ø ……
【授课对象】
Ø 企事业单位CIO、IT经理等，他们关注“IT规划怎么做？如何满足各方诉求？”
Ø 企事业单位高层，他们关注“IT规划能够发挥哪些关键价值？这些价值如何实现？”
Ø 业务部门IT接口人，他们关注“IT如何能够满足业务需求？需要做哪些工作？”
【课程收益】
Ø 了解IT规划的理念和价值，实现IT与战略和业务的紧密融合；
Ø 掌握IT规划的方法和策略，并学会在实际操作中如何推进IT规划建设的有序推进；
Ø 结合企业实际来进行IT战略规划，切实推进IT规划项目并取得实效。
【课程特点】
Ø 不是简单而枯燥的理论式培训，而是互动、经验分享的实践类培训；
Ø 不仅传授知识，更多帮助学员共同解决现实中遇到的问题；
Ø 课程通过大量的实践案例，让学员对IT规划关键达成共识，切实掌握可落地的IT规划方法及实施策略。
- 活动要求
活动要求：总经理、副总裁、CEO、COO、CIO、IT经理
活动费用：4980元/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
- 活动议程
| 课程大纲 | |
|---|---|
| 第一部分 | IT规划概述：架起管理和IT的桥梁 Ø 讨论：您认为当前公司IT建设存在哪些问题？ Ø 什么是企业信息化？本质及内容？ Ø 理想与现实：客观认识信息化的价值 Ø 信息化建设的困境有哪些？ Ø IT规划是什么？不是什么？ Ø 核心：管理与IT融合，上承战略、下启流程 Ø 案例分析：某企业如何走上IT规划之路？ |
| 第二部分 | IT规划的方法论体系 Ø 承接企业战略的IT规划 IT规划如何承接企业战略？ 案例分析：某企业IT规划与企业战略的互动 Ø IT规划中如何进行流程优化？ 流程梳理如何开展？ 流程管理体系建立 Ø 信息化现状评估与应用蓝图设计 企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法 IT愿景与战略目标设计 IT架构蓝图设计 Ø IT治理体系设计 组织类型 角色定位 权责界定 能力建设 Ø 业务转变与信息化建设策略 行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合 变革管理、变革曲线及变革步骤 IT规划报告的撰写 IT规划之后 Ø 围绕IT规划的资源整合策略 如何实现企业IT组织与外部IT资源的整合？ 如何与管理咨询公司、实施类公司合作？ 如何把控项目过程中的关键点、降低风险？ 案例分析：某企业IT规划如何运用科学的方法 |
| 第三部分 | 开启IT规划的成功之路 Ø 把握IT规划的时机——乘风借势 Ø IT规划需做好哪些准备？ Ø 步调一致的基础：共识 Ø 良好的沟通机制 Ø IT规划开展的一般步骤 Ø 如何让资源发挥作用？ |
| 第四部分 | IT规划保障体系建设 Ø IT规划组织保障 Ø 清晰的权责体系 Ø 高层领导抓哪些核心问题？ Ø 人才保障体系搭建 Ø 协作：发挥团队力量 Ø IT规划的运作机制、激励和约束机制 Ø 案例分析：某企业IT规划如何实现落地？ |
- 活动现场
- 咨询报名
| 报名咨询 | 021-51096826-105 王小姐 |
|---|---|
| 邮箱 | mina.wang@vsharing.com |
嘉宾介绍
资历介绍： AMT合伙人、专家顾问 哈尔滨工业大学计算机科学与技术专业工学学士学位、软件工程专业工学硕士学位、企业管理专业管理学博士学位。 特长领域： 从事“管理+IT”研究、项目建设、咨询与培训工作15年以上，在IT规划与IT咨询、业务流程优化、组织变革与优化等方面有丰富的理论和实践经验，擅长战略、管理与IT的结合，商业模式与IT技术融合；擅长流程型制造企业的信息化规划、管控一体化与组织变革优化；擅长传统行业与互联网、IT技术融合创新和转型。 曾为中粮集团、上峰集团、兴达集团、华润置地、东安集团、辽宁兴达集团、黑龙江建龙化工集团、同力水泥集团等多家知名企业提供咨询和培训服务。 个人荣誉： 主编与著述计算机类书籍10本，发表各类文章20余篇，其中外文EI源期刊8篇；由其提出的“一个平台、四个中心，管控一体化”水泥制造行业信息化解决方案，成为国内水泥行业知名度最高解决方案之一。 曾主持参与二十多项国内大、中型企业信息化工程项目、十几项国家863科研项目，其负责咨询或实施的项目中有多个入选并获得国家级、省级信息化示范工程，获得国家级、省部级奖项（包括国家科技进步一等奖和二等奖、省管理创新一等奖等）。 讲授课程： 《IT战略规划——助力企业信息化建设腾飞》、《互联网时代传统企业转型的势道术》、《IT前沿专题：把握时代脉搏——新技术、新机遇、新思维、新发展》、《IT项目管理》、《企业业务流程优化——IT融合实践》
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