×
-
信息化规划
-
IT总包
-
供应商选型
-
IT监理
-
开发维护外包
-
评估维权
客服电话
400-698-9918
400-698-9918
公告栏 
传统企业互联网转型的势、道、术
开始时间: 2015-07-23 09:00 星期四
结束时间: 2015-07-24 17:00 星期五
发起人: dora.wang
活动类型：线下活动
活动地址： 哈尔滨市 具体地址会前通知
- 组织机构
AMT集团是中国领先的“管理+IT”咨询服务提供商，AMT培训业务长期以来致力于先进管理理念与最佳实践的传播，专注于分析中国企业转型变革和管理提升对企业管理人员的综合素质和能力要求，为企业的中高层管理者提供包括组织效率提升和个人技能提升方面的知识和综合技能培训。
2015年，AMT培训将秉承“体验管理感悟、共享成功智慧”的宗旨，继续为您提供优质的培训课程，除为全国各地企业提供内训、研讨会外，我们还会定期在全国各地举办公开课以满足企业管理和个人能力提升的需求。
| 其他活动安排请查看： | ||
|---|---|---|
| 会议类型 | 主题 | 报名 |
| 畅享红包 | 注册SAP网站既得红包更有超多案例下载 | 点击注册 |
| 畅享资料 | 畅享网会议演讲材料汇编（2014年度） | 点击报名 |
- 活动背景
互联网带来了一场声势浩大的革命。不可否认，互联网为传统企业带来了重大的发展机遇，但是，很多企业面对互联网时并不知道该如何应对。“怎么也看不清形势”、“认不清机遇”等问题一直困扰着传统企业：
Ø 很多企业都在向互联网转型，可究竟哪些企业应该进行互联网转型？互联网转型对企业来说究竟意味着什么？我所在的企业是否也应该顺应潮流？
Ø 这场革命已经将我们推上了风口浪尖，不转型企业很难发展下去，可谈及转型却不知道应该从何处入手？
Ø 很多企业投入了大量的人力、物力、财力推动转型变革，却仍以失败告终，“万一转型不成功”的互联网恐惧症让很多企业家对互联网转型望而却步……
Ø 如果要转型，企业应具备哪些转型条件？怎样才能降低互联网转型的成本与风险?
Ø 企业如何才能利用互联网找到创新模式、突破困局？
【授课对象】
Ø 企业高层，他们关注“在互联网时代，企业战略应该发生哪些变化？商业模式与经营体系有哪些提升手段？竞争态势与手段有何变化？如何实现资源优化配置？”
Ø 业务部门中层经理，“互联网时代，企业业务模式或管理模式如何结合互联网技术实现创新发展，从而获得更高价值？”
Ø IT部门，他们关注“哪些互联网技术对企业产生重大影响，如何利用其帮助企业实现跨越式发展？”
【课程收益】
Ø 清晰认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵，理解为什么需要转型
Ø 掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径；
Ø 结合企业实际情况，能有效运用面向互联网转型的模式与方法，实现传统企业的互联网转型。
【课程特点】
Ø 追踪大数据、移动互联、物联网等时下热点的互联网发展，站在互联网时代最前沿，解读互联网转型的“大势”；
Ø 更多在实践层面上答疑解惑，通过互动与研讨环节，解答学员传统企业互联网转型的困惑；
Ø 课程通过大量的案例，让学员们掌握可落地的互联网转型路径与策略。
- 活动要求
活动要求：企业高层、业务部门中层经理、 IT部门
活动费用：2500元/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
- 活动议程
| 课程大纲 | |
|---|---|
| 第一部分 | 互联网发展大势，传统企业何去何从？ Ø 颠覆，无处不在（企业为什么转型?） Ø 基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型?） Ø 互联网技术特征和本质 Ø 什么样的行业容易被跨界颠覆？ Ø 什么类型的企业容易被跨界颠覆？ Ø 是否所有企业都应走向互联网转型之路？ Ø 讨论：你的企业离被颠覆还有多远 Ø 互联网转型的成与败、得与失 Ø 传统企业互联网转型的误区 Ø 案例分享：传统企业互联网转型失败的黯然神伤 Ø 案例分享：传统企业互联网转型中的试探与挣扎 Ø 案例分享：寥寥无几的成功典范 Ø 讨论：企业是否患上了互联网恐惧症 |
| 第二部分 | 如何理性看待互联网思维 Ø 了解互联网思维的内容与本质（用户思维、简约思维、极致思维、 迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维） Ø 面向传统行业对互联网思维的理性回归分析 |
| 第三部分 | 传统企业互联网转型的战略选择 Ø 传统企业互联网转型逃离不开的四种模式 Ø 传统企业互联网转型是战略转型？还是战术调整？ Ø BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么 Ø 传统企业如何把握互联网转型的机遇与节奏 |
| 第四部分 | 传统企业互联网转型的“一个转变、三大创新” Ø 转变思想，统一认识 Ø 转型形势——大势已定 Ø 转型战略——选择、定位、布局 Ø 转型策略——方式、方法 Ø 上下一盘棋、步调一致 Ø 商业模式创新 Ø 售卖产品向用户运营转变 Ø 资源导向需数据先行 Ø 重新设计商业模式——体验经济、免费、众筹 Ø 运营模式创新 Ø 以体验为核心的产品体系重建 Ø 以口碑为核心的品牌重塑——产品好、服务好、口碑好才是真的好 Ø 以数据为核心的电子商务与协作平台 Ø 全网络、扁平化销售——互联网、移动互联网、实体经济 Ø 物流与供应链系统的支持 Ø 管理模式创新 Ø 组织变革——扁平化、平台化、生态化 Ø 人才队伍建设——互联网转型的核心力量 Ø 以效率为核心的管理方式——机制、制度与流程 Ø 企业文化的重新构建——创新文化 |
| 第五部分 | 传统企业互联网转型五步走 Ø 诊断阶段——望闻问切 Ø 战略制定阶段——谋定而后动 Ø 策略制定阶段——资源准备与配置 Ø 转型阶段——反应迅速 Ø 反馈阶段——在睡梦保持清醒 案例分析：某传统企业如何通过五步骤实现战略转型 |
| 第六部分 | 某集团企业转型案例全景分析 Ø 困境与收获 Ø 认识源起 Ø 转型探索 Ø 关键举措 Ø 模式创新 Ø 机制保障 |
- 咨询报名
| 报名咨询 | 021-51096826-105王小姐 |
|---|---|
| 邮箱 | mina.wang@vsharing.com |
嘉宾介绍
讲师介绍：
资历介绍： AMT合伙人、专家顾问 哈尔滨工业大学计算机科学与技术专业工学学士学位、软件工程专业工学硕士学位、企业管理专业管理学博士学位。 特长领域： 从事“管理+IT”研究、项目建设、咨询与培训工作15年以上，在IT规划与IT咨询、业务流程优化、组织变革与优化等领域有丰富的理论和实践经验，擅长战略、管理与IT的结合，商业模式与IT技术融合；擅长流程型制造企业的信息化规划、管控一体化与组织变革优化；擅长传统行业与互联网、IT技术融合创新和转型。 曾为中粮集团、上峰集团、兴达集团、华润置地、东安集团、辽宁兴达集团、黑龙江建龙化工集团、同力水泥集团等多家知名企业提供咨询和培训服务。 个人荣誉： 主编与著述计算机类书籍10本，发表各类文章20余篇，其中外文EI源期刊8篇；由其提出的“一个平台、四个中心，管控一体化”水泥制造行业信息化解决方案，成为国内水泥行业知名度最高解决方案之一。 曾主持参与二十多项国内大、中型企业信息化工程项目、十几项国家863科研项目，其负责咨询或实施的项目中有多个入选并获得国家级、省级信息化示范工程，获得国家级、省部级奖项（包括国家科技进步一等奖和二等奖、省管理创新一等奖等）。 讲授课程： 《IT战略规划——助力企业信息化建设腾飞》、《互联网时代传统企业转型的势道术》、《IT前沿专题：把握时代脉搏——新技术、新机遇、新思维、新发展》、《IT项目管理》、《企业业务流程优化——IT融合实践》 |
