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公告栏 
知识经理人（CKO）进阶提升 培养计划
开始时间: 2015-09-17 09:00 星期四
结束时间: 2015-09-18 17:00 星期五
发起人: dora.wang
活动类型：线下活动
活动地址： 上海 具体地址会前通知
- 组织机构
AMT集团是中国领先的“管理+IT”咨询服务提供商，AMT培训业务长期以来致力于先进管理理念与最佳实践的传播，专注于分析中国企业转型变革和管理提升对企业管理人员的综合素质和能力要求，为企业的中高层管理者提供包括组织效率提升和个人技能提升方面的知识和综合技能培训。
2015年，AMT培训将秉承“体验管理感悟、共享成功智慧”的宗旨，继续为您提供优质的培训课程，除为全国各地企业提供内训、研讨会外，我们还会定期在全国各地举办公开课以满足企业管理和个人能力提升的需求。
- 活动背景
随着知识经济时代的来临，知识管理无疑成为企业新的管理热点。通过有效的知识管理，提升知识工作者的生产力，促进组织的创新发展，将成为企业管理的主要任务。
据调研显示，全球500强企业70%实施了知识管理；80%的中国大型企业，其战略规划报告中都设专门篇幅论述知识管理或相关管理工具的应用策略。越来越多的企业已经不满足于知识管理概念讨论，而是转向脚踏实地的知识管理实践，向知识管理要效益。
然而，知识管理看上去很美，想做好很难，真正成功实施知识管理的中国企业不多。其最大的一个问题是对知识管理的变革属性理解不足，将知识管理等同于一个信息化项目或一次性的努力，欠缺知识管理的持续运营；同时，知识管理专业人员的缺乏也阻碍了知识管理在组织内部的持续深化应用。
可以预见，随着国内知识管理实践的发展，对CKO（Chief Knowledge Officer）或者知识管理专职岗位会提出更多的需求。如何帮助知识管理工作者更好的胜任岗位和职业发展？如何通过一批批CKO的培养提升，助推客户的知识管理能力提升，是AMT知识经理人（CKO）进阶提升培养计划设立的初衷。
【培养计划】
培养目标：
1、 职业走向：能够持续有效的推动企业知识管理应用提升的项目负责人/职能负责人
2、 能力提升：企业知识管理方面的专业人士，全面掌握知识管理的专业方法工具，能够有效推动企业知识管理项目开展和持续运营。
培养流程：
1、 报名申请：提交报名申请表，申请通过后发送课前学习参考材料。
2、 开班及面授培训：开班仪式+2天的集中式面授培训课程+课后书目推荐；
3、 实践圈互动学习：包括读书分享、知识管理实践圈研讨学习等在线、实时交互学习；
4、 考核认证：面授培训后3-6个月参与考核认证，考核通过者颁发认证证书。
学员收益：
1、 更全面的知识管理专业综合技能提升
2、 进入知识管理专业领域圈，拓宽人脉，获得更多专业领域交流和展示机会，并获得更多职业发展机会
3、 获得国内知识管理领域第一品牌的AMT集团颁发的“AMT大学知识管理认证”证书
- 活动要求
活动要求：1、刚从事或者准备从事知识管理工作的人员；2、企业知识管理项目的负责人与参与者；3、希望全面掌握/提升知识管理专业技能的人员
活动费用：4980元/人（含培训费、面授培训期间午餐费、税费。不含住宿和交通等其它费用。）
- 活动议程
| 课程大纲 | |
|---|---|
| 第一部分 | 知识管理概念及发展趋势 ■ 知识管理发展历程 ■ 什么是以价值为核心的知识管理 ■ 移动互联时代知识管理的新趋势 |
| 第二部分 | 知识管理与战略结合（实例与练习） ■ 知识管理在企业战略执行保障体系中的定位 ■ 知识管理如何和企业战略结合 ■ 企业发展不同阶段的知识管理价值定位 |
| 第三部分 | 知识管理与业务结合（实例与练习） ■ 什么是“流程管道、知识活水” ■ 如何结合业务流程构建“知识历程图” ■ 如何实现知识应用场景化 |
| 第四部分 | 知识管理与人才培养结合（实例与练习） ■ 个人知识能力vs组织知识能力 ■ 移动互联时代的新学习模式 ■ 知识管理如何和人才发展相结合 ■ 如何构建不同岗位的“学习成长路径图” |
| 第五部分 | 知识管理与创新结合（实例与练习） ■ 知识管理如何“集众智、促创新” ■ 如何实现创新全生命周期的管理 |
| 第六部分 | 知识管理在企业如何有效推动（实例与练习） ■ 企业开展知识管理的重点与难点 ■ 知识管理项目实施方法 ■ 企业知识管理的现状和成熟度评估 ■ 企业知识管理的推进策略选择 ■ 战略层：如何有效进行知识管理规划 ■ 内容层：显性知识与隐性知识管理 ■ 运作层：配套管理机制与推动策略 ■ 技术层：如何建立与之配套的IT系统 ■ 文化层：如何推进知识共享文化建设 ■ 知识管理持续运营的关键成功要素 |
| 第七部分 | 知识管理者的能力要求和职业发展 ■ 知识管理岗位的能力素质要求 ■ 知识管理者的职业发展通道 |
- 咨询报名
| 报名咨询 | 021-51096826-159王小姐 |
|---|---|
| 邮箱 | mina.wang@vsharing.com |
嘉宾介绍
讲师介绍：  葛新红女士 资历介绍： AMT研究院院长、AMT大学执行校长、人才培养中心总监 特长领域： 长期致力于成长型企业、大型企业转型升级的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。 在战略及执行保障管理领域，帮助多家成长型企业成功组织战略研讨Workshop，明晰战略及实施路径，并建立战略执行落地闭环体系。 在流程管理领域，曾为多家企业进行过流程管理专业咨询和培训服务，提出流程的点线面三层优化，将运营时钟及会议管理、KPI管理等纳入流程运作，实现多个管理体系融合。 在知识管理领域，为制造业、项目型企业、高科技企业等不同类型和行业客户建立知识管理体系并推进落地实施。 在人力资源管理领域，通过将多年咨询经验与AMT业务实践相结合，为企业战略实现打造高效人才供应链，并在人才测评和盘点、人才梯队建设及培养等多方面进行管理创新。 著作出版： 曾出版书籍《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0-让战略落地的流程管理》、《用数据决策—构建企业经营分析体系》 授课经验： 曾提供过咨询服务和培训的客户：华为、宝钢、上汽、青岛啤酒、黄金搭档、上海家化、九阳、特步、万科、瑞安房地产、中航地产、华东电力、云峰集团等。 同时作为AMT大学校长，广泛参与AMT各级人才的培训。 讲授课程： 《让战略落地的流程管理》、《移动互联时代的知识管理》、《高效会议体系》、《跟我们做知识管理--知识管理理念、方法和工具》 |
