高效结构化思维实战训练培养计划

开始时间: 2015-11-25 09:00 星期三

结束时间: 2015-11-25 17:00 星期三

发起人: Louis姚

活动类型：线下活动

活动地址：上海具体地址会前通知

组织机构

AMT集团是中国领先的“管理+IT”咨询服务提供商，AMT培训业务长期以来致力于先进管理理念与最佳实践的传播，专注于分析中国企业转型变革和管理提升对企业管理人员的综合素质和能力要求，为企业的中高层管理者提供包括组织效率提升和个人技能提升方面的知识和综合技能培训。

2015年，AMT培训将秉承“体验管理感悟、共享成功智慧”的宗旨，继续为您提供优质的培训课程，除为全国各地企业提供内训、研讨会外，我们还会定期在全国各地举办公开课以满足企业管理和个人能力提升的需求。

活动背景

    高效结构化思维是针对企业内部管理人员和职业经理人的一门思维能力培训课程，旨在通过一系列逻辑训练来提高问题系统分析和解决的能力，通过建立和使用相应的管理模型和工具，构建问题分析和解决的方法论。自2001年，结构化思维与应用培训引入中国以来，受到了企业管理人员的广泛赞誉，培训的学员累计超过10万人。
    它能解决您在日常工作和生活中遇到的这些遭遇和困惑：
    在问题的分析过程中，常常难以把握问题的关键，也不能全面、系统的分析。常常是经别人提醒，才发现遗漏了关键要素……
在很多场合下，常常发现自己很难把自己想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚。在自己反复讲解后，大部分人还是不知道问题的重点和解决思路……
在会议的讨论和沟通中，发现很难引导大家按照一个行之有效的方式进行分析和讨论。如何让大家避免感情用事，取得共识，变得困难重重……
在制定决策的过程中，常常有很多“火花”，但是这些好点子却常常不能融合到正常的工作程序之中……
在自己形成系统的观点后，非常想用图形和表格来阐述自己的分析过程和主要观点，但是却发现自己很难用合适的图形来表达……

活动要求

活动要求：总经理、创业者、企业管理人员、高级专员、顾问及企业各部门专业人员
活动费用：2500元/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）

活动议程

课程大纲
第一部分	思维方法与企业管理实践 ■ 什么是思维方法 ■ 高效的思维方式特点 ■ 思维方法与企业管理实践
第二部分	结构化思维与应用原则 ■ 什么是结构化思维 ■ 结构化思维的应用原则
第三部分	结构化思维的分析工具 ■ 逻辑树及应用练习 ■ 思维导图及应用练习 ■ 如何使用思维导图 ■ 如何绘制思维导图
第四部分	结构化思维的应用与实践 ■ 结构化思维的主要应用 ■ 问题分析与解决 ■ 呈现管理思想 ■ 提高表达能力 ■ 如何利用结构化思维提高表达能力 ■ 结构化表达的基本原则 ■ 自上而下的表达方法 ■ 重要性原则表达方法 ■ 结构化的语言表达 ■ 如何迅速的形成观点 ■ 让人记住你的观点 ■ 如何组织素材和案例结构化的书面表达 ■ 书面表达和语言表达的异同 ■ 如何撰写工作汇报 ■ 如何撰写项目建议书如何利用结构化思维提高分析能力 ■ 以假设为前提，以事实为依据 ■ 什么是假设 ■ 什么是事实 ■ 结构化分析的基本原则 ■ 以终为始的分析原则 ■ MECE分析原则 ■ 结构化的分析工具 ■ 用逻辑树对问题分解 ■ 用表格对问题分解 ■ 20-80原则 ■ 结构化的分析流程 ■ 结构化分析的四种技巧 ■ 结构化分析的七个环节 ■ 结构化的分析方法 ■ 对比 ■ 归纳 ■ 演绎 ■ 举例如何利用结构化思维提高呈现能力 ■ 图形的分类 ■ 概念图 ■ 数据图 ■ 比喻图 ■ 如何通过图形表达思想 ■ 如何表达思想如何突出重点
第五部分	经典案例模拟

咨询报名

报名咨询	021-51096826-159王小姐
邮箱	mina.wang@vsharing.com

嘉宾介绍

讲师介绍：

王佑先生

资历介绍：

AMT创始人之一；国内著名管理实战讲师、CELEMI认证沙盘模拟课程讲师。

清华大学经济管理学院工商管理硕士。

特长领域：

拥有20年企业管理与10余年培训专业经验。多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业（如上海财税、广州国税、云天化集团、天狮集团、国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子、四川新华书店等）提供咨询建议。

在培训中，善于将实战经验与深奥理论相互融合，案例丰富、条理清晰、热情幽默、互动性强、善于引导及启发学员思考创新，给人以深刻的启迪，历年来学员满意度高达97.8%，深受培训企业和学员的好评。

著作出版：

《像咨询顾问一样思考》、《演说之禅》、《裸演说》

主讲课程：

《高效结构化思维实战训练》、《演说之禅：用图表说话，做一流幻灯片》、《魅力演讲技巧》

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

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