×
-
信息化规划
-
IT总包
-
供应商选型
-
IT监理
-
开发维护外包
-
评估维权
客服电话
400-698-9918
400-698-9918
公告栏 
项目管理: 6大实战系统工具(中级)
开始时间: 2015-12-01 09:00 星期二
结束时间: 2015-12-01 17:00 星期二
发起人: Louis姚
活动类型：线下活动
活动地址： 上海南京西路1376号 上海美国商会
- 组织机构
| 主办方 | 易迪思（中国）培训中心 上海美国商会 |
|---|---|
| 协办方 | 畅享网 |
- 活动背景
很多有经验的项目经理缺乏系统的实战项目 管理方法和体系，甚至通过了 PMP 考试， 但还是无法掌握项目实战的诀窍。 本课程基于全球项目管理最佳实践体系标准 PMBOK，正成为比 MBA 课程更实用、更简洁的项目 致胜管理方法体系。
活动亮点：
通过学习，学员可掌握比 MBA 课程更实用的全面管理实战技巧。以项目的实际生命周期为实战框架
和路径，掌握项目 实战管理的人员管理、 范围管理、 进度管理、 质量管理、沟通与项目 绩效管控、
风险管控等 6 个重大方面的系统思维与实战工具， 为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进
学员与组织的共同飞速成长。
本课程基于 PMBOK Guide 第五版核心内容, 对于学员掌握并融会贯通 PMP 体系，亦有相当大的帮助。
双语授课。
- 活动要求
活动要求：有一定经验的项目主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型 项目经理、高层管理者
活动费用：培训2000元/人 （含培训费、教材费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
- 活动议程
活动内容: 一、项目 实战管理框架 二、项目 经理的角色及人员管理 三、项目启动与范围管理 四、项目 规划与进度管理 五、项目 质量管理 Manage Quality 六、项目 沟通管理与项目实施监控 七、项目 风险管理 八、项目收尾与评估 |
- 咨询报名
| 报名咨询 | 021-51096826-159 王小姐 |
|---|---|
| 邮箱 | mina.wang@vsharing.com |
嘉宾介绍
刘同 |
