×
-
信息化规划
-
IT总包
-
供应商选型
-
IT监理
-
开发维护外包
-
评估维权
客服电话
400-698-9918
400-698-9918
公告栏 
在线交流：资源限制下的业务拓展
- 开始时间: 2009/7/20 22:07:00 星期一
- 结束时间: 2009/9/13 22:07:00 星期日
- 发起人: grassinachou
- 活动类型：线上活动
- 人数： 无限制
- 组织机构
无
- 活动背景
近日困惑于在资源有限的情况下如何拓展业务？希望能借助畅想的专业力量指点迷津。相信这也算是一个具有普适性的问题，所以发起此活动。
【背景】
我服务于一家设计院的总承包管理部，我所在部门承担了开拓项目管理服务这一业务的责任。该业务运作模式与一般的企业管理咨询类似，利润率也差不多，一个单子的服务费在200万至600万之间。应该说前景较为喜人。
目前，我们已经迈出了第一步，接了两笔单，服务费600余万，派出工作人员10人左右，服务时间18个月。由于总承包管理部新进成立，管理力量不成熟，所以实际运作这两个项目的是设计院下属企业H公司，派出工作人员也基本隶属于H公司。
【问题】
我现在思考的是应采用何种模式拓展项目管理服务这一业务，以及总承包管理部未来的定位是怎样的。暂时我能想到的是以下两个方案：
方案A：依托H公司开拓项目管理服务这一业务，总承包管理部只是对H公司进行宏观监管控。
方案B：总承包管理部自行招兵买马，直接运作项目管理服务这一业务，时机成熟后成立一个新的公 司。
由于涉世未深，才疏学浅，对于
1、方案A\B的优劣何在，
2、如果实施方案A要如何进行管控，
3、如果实施方案B要注意什么，
4、抑或还存在其他的方案C、D.....等问题我都分析不透彻，恳请各位指点迷津！
【背景】
我服务于一家设计院的总承包管理部，我所在部门承担了开拓项目管理服务这一业务的责任。该业务运作模式与一般的企业管理咨询类似，利润率也差不多，一个单子的服务费在200万至600万之间。应该说前景较为喜人。
目前，我们已经迈出了第一步，接了两笔单，服务费600余万，派出工作人员10人左右，服务时间18个月。由于总承包管理部新进成立，管理力量不成熟，所以实际运作这两个项目的是设计院下属企业H公司，派出工作人员也基本隶属于H公司。
【问题】
我现在思考的是应采用何种模式拓展项目管理服务这一业务，以及总承包管理部未来的定位是怎样的。暂时我能想到的是以下两个方案：
方案A：依托H公司开拓项目管理服务这一业务，总承包管理部只是对H公司进行宏观监管控。
方案B：总承包管理部自行招兵买马，直接运作项目管理服务这一业务，时机成熟后成立一个新的公 司。
由于涉世未深，才疏学浅，对于
1、方案A\B的优劣何在，
2、如果实施方案A要如何进行管控，
3、如果实施方案B要注意什么，
4、抑或还存在其他的方案C、D.....等问题我都分析不透彻，恳请各位指点迷津！
- 活动要求
活动要求：无特定要求
活动费用：无费用
- 活动议程
- 咨询报名
无
