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 美国福布斯(Forbes)杂志曾对《魔球》给予高评价推崇：「一本精采的棒球书，也是极佳的企管书。」这部电影给了一个启示，现今产业发展面临大者恒大的局面之际，企业在无法拥有与大公司一样的资源时，所受到的竞争压力将愈来愈大，大公司挟其优势以更低的成本抢攻更大的市场，而无集团资源协助的小公司将永远无法和别人竞争。运动家队在职棒大联盟所遇到的困境，犹如企业缩影，每家企业都要生存，如何在有限的资源甚至资源缺乏的条件下，创造耀眼的成绩，《魔球》的智慧带给企业许多的启发和借鉴。

在企业界里以小搏大的例子很常见，每家公司企业想要生存，就会面临和类似剧中洋基队的大企业进行竞争的局面。作者路易斯认为其中最重要的关键，在于经营者勇于打破成规，「重新思考」游戏规则。因为管理球队和经营企业一样，是一种部属和主管间组织的战争、资源的竞争，在如此剧烈的商业环境变动下，如何把钱花在刀口上则考验了经营者的智慧。戏如人生，企业经营也犹然上述，市场环境在变，面对市场的趋势与经营环境的变动，停止不前只有死路一条、只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。

目前国际金融危机的深层次影响正不断显现，给制造行业成长造成一系列的打击，而在内部，产能过度扩张，市场环境恶化，需求赶不上供给能力增长，同质化竞争也日趋激烈，正可谓内忧外患。制造行业企业时时面临创新与转型，主管也由此面临在经营管理与领导力上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能使企业有脱胎换骨的改变，才能有机会变革图强使企业立于不败之地。本课程将通过影片中重要的段落和章节，喻比为当今企业于策略规划以及变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可从策略规划开始制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，以协助各部制定行动方案确保目标达成。

活动要求：适合正在思考利用信息化解决方案进行企业管理革新的企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营团队或各部门中高阶主管。特别适合由信息主管携同财务、业务、制造、生管、物管等其他部门单位主管参加。
活动费用：免费