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公告栏 
《情境决策力》孙子兵法课程体验HR沙龙(上海)
- 开始时间: 2011/1/20 9:00:00 星期四
- 结束时间: 2011/1/20 17:00:00 星期四
- 发起人: raybattle
- 活动类型：线下活动
- 活动地址：上海市西藏中路120号（地铁1号线1号出口对面）
- 人数： 无限制
- 组织机构
北美情境教育联盟基金会赞助，Raybattle(l镭佰动)具体策划实施。
- 活动背景
《情境决策力孙子兵法》系列公开课程总共分为三个篇章，即《将帅篇-领导者的角色》、《谋略篇-整体竞争策略》和《全局篇-形成决策系统》。本次沙龙我们主要针对第一篇《将帅篇》做了截取呈现。
课程开发初衷：一、权威研究指出，80%企业经营失败和决策失误都是因为管理者缺乏决策经验。
二、经验只能来自实践，但是，在工作中逐步获得经营技能和决策经验给企业带来的风险又过于高昂!
三、每个企业、每个职位、每个职能部门所做的决策径不相同，但是制胜的思想和决策的步骤是相同的。
四、以孙子兵法为理论体系，用其思想来整理学员多年的工作实践，从而转换为一种以不败而制胜的思想。
《将帅篇——领导者的角色》部分收益：一、了解谁是决策者？以及决策者角色类型？
二、《孙子兵法》中对于复杂竞争环境下对于“将者”要求。
三、在高度竞争环境，高压力工作环境下，需要控制哪些潜在情绪。
四、通过情境模拟分析参训学员决策前的行为心理。
五、分析情绪与工作责任的密切关系（承担责任、绩效考核、职业规划）。
等
希望《孙子兵法情境决策力》系列体验沙龙可以引领你走进对决策步骤及体系的深刻感悟，我们不仅希望通过沙龙推广情境模拟这种授课形式，更希望引领大家探讨如何将决策力在情境中得到应用、发散以及提升。
课程开发初衷：一、权威研究指出，80%企业经营失败和决策失误都是因为管理者缺乏决策经验。
二、经验只能来自实践，但是，在工作中逐步获得经营技能和决策经验给企业带来的风险又过于高昂!
三、每个企业、每个职位、每个职能部门所做的决策径不相同，但是制胜的思想和决策的步骤是相同的。
四、以孙子兵法为理论体系，用其思想来整理学员多年的工作实践，从而转换为一种以不败而制胜的思想。
《将帅篇——领导者的角色》部分收益：一、了解谁是决策者？以及决策者角色类型？
二、《孙子兵法》中对于复杂竞争环境下对于“将者”要求。
三、在高度竞争环境，高压力工作环境下，需要控制哪些潜在情绪。
四、通过情境模拟分析参训学员决策前的行为心理。
五、分析情绪与工作责任的密切关系（承担责任、绩效考核、职业规划）。
等
希望《孙子兵法情境决策力》系列体验沙龙可以引领你走进对决策步骤及体系的深刻感悟，我们不仅希望通过沙龙推广情境模拟这种授课形式，更希望引领大家探讨如何将决策力在情境中得到应用、发散以及提升。
- 活动要求
活动要求：企业或者公司的Training Manager,HRM or HRD,或者培训专员及有培训需求的部门领导。
活动费用：免费
- 活动议程
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- 活动现场
- （ 全部1个 ）
- 咨询报名
Bruce Lee Project Consultant
李 小 龙 项目顾问
TEL: +86-021-51086212-8010
FAX: +86-021-63515298
MOB: +86-15026968699
E-mail:lixiaolong@raybattle.com
