主 办 方：IBM/QZCIO群组

合作伙伴： 神州数码

 

近几年随着市场竞争的日益剧烈，成长型企业的盈利能力的挑战压力越来越大，变革！IT需要什么样的革新才能促进我们企业的当前发展？才能让我们突破瓶颈，迈进更高的目标？从CIO的视角，为了能从一个更高的层面探讨企业持续提高盈利能力的问题，IBM与我们的核心合作伙伴从实际需求出发，利用IBM在全球各个行业的成功经验及技术优势，与您一起分享，深入交流、探讨：
低价竞争、客户忠诚度下降、利润下滑、传统的销售模式越走越难，瓶颈如何突破？
生产、业务系统众多，如何及时了解生产及运营信息，快速对市场变化做出响应和决策？
企业流程运作效率低，流程不规范，知识分享困难，让企业的运营风险加下，竞争力减弱。

三大主题，深入探讨：
 构建多渠道销售模式的思考：
拓宽多渠道销售有很多种方式，进几年来电子商务正在被国内众多的优秀企业所认同，很多企业因此而获得了前所未有的成功。进入2008年以来，中国电子商务的大环境也日益成熟，支付及配送体系逐渐完善
在这样大背景下，企业是否需要构建新一代的智能电子商务，以削减成本、鼓励创新、控制风险、引领变革为主旨，最终能够尽快走出困境并赢得更好的发展？
线上线下的销售渠道的整合和增强，一直以来都是中国传统行业进军电子商务领域最大的障碍之一。如何能够有效地整合并增强线上和线下的销售渠道，以获取更大的销售份额？如何在多渠道的销售模式下推行有效的市场营销，以获取更多的市场关注度？如何能更有效地进行信息管理，以减少运维的成本和复杂度，保证信息的准确和完整？
 提高企业管理绩效：如何实现在企业生产、运行、营销、推广、IT和财务等各个领域及时做出明智决策？
 怎样围绕着主要收入和盈利目标来调整企业生产和营销网点的运行？以快速调整计划和资源分配，来实现可盈利的增长，并识别、报告并分析趋势，以便响应顾客的购买需求和行为。
 如何比较不同商店、渠道、地区和部门的绩效并开展基准测试，以便节省成本？
 如何优化生产及产品质量，最大限度地避免缺货并管理库存成本，监控库存周转率和员工生产率？
 规范、梳理企业流程，提高运营效率：
 如何将企业流程与绩效管理结合，并通过流程监控来降低企业流程管理的风险？
 如何提高企业协同的效率，如知识的管理及重用？流程与企业其他应用的整合？
以及本地CIO的相关议题。

活动要求：CEO、CSO、CFO、CIO等相关人员
活动费用：免费

时间	内容	主讲人	备注
09:00-09:30	签到
09:30-09:40	领导致辞	相关领导
09:40-10:20	如何利用商业智能及时作出明确决策（BI)	IBM BP 汉端	IBM 主题
10:20-10:50	CIO主题分享	泉州企业CIO	客户主题
10:50-11:20	企业知识门户建设	IBM BP 蓝凌	IBM 主题
11:20-12:00	商业连锁解决方案（SOA）	IBM BP 奥博克	IBM 主题
12:00-14:30	午餐（东晖楼2楼南京厅）
14:30-15:15	电子商务	IBM 专家	IBM 主题
15:15-17:00	CIO主题分享	泉州企业CIO	客户主题
17:00-17:30	CIO成功之路	IBM 专家	IBM
17:30-17:40	递交反馈表领取纪念品时间

报名方式
1、 请填写报名表并发传真至0755-84485451或即刻电邮至: faylong@cn.ibm.com；
2、 会务组根据报名信息与参会代表进行电话确认，并安排一切参会事宜。
3、 届时出示此邀请函并携带名片准时莅临会场，签到并领取资料！
4、 垂询热线：IBM 800 810 1199 Ext5006/13928473004 龙筱菲
5、QZCIO会员可直接联络管理员小组成员。